“以前，做避雷器交接試驗(yàn)，單是地線連接就需要半分鐘?，F(xiàn)在，通過新平臺(tái)，只需5秒就完成了?！?月12日，在江蘇鎮(zhèn)江110千伏雙井變電站，鎮(zhèn)江供電公司變電檢修室電氣試驗(yàn)班員工陳璐高興地說。陳璐在10千伏Ⅰ段母線避雷器更換作業(yè)中，利用電氣試驗(yàn)班QC小組和變電檢修班QC小組協(xié)同研發(fā)的避雷器絕緣試驗(yàn)平臺(tái)，順利完成了交接試驗(yàn)。試驗(yàn)時(shí)間由原先的15分鐘縮短至5分鐘。
多個(gè)QC小組協(xié)同合作研發(fā)成果，是國網(wǎng)江蘇省電力公司QC小組活動(dòng)的特色之一。近年來，國網(wǎng)江蘇電力大力推進(jìn)群眾性技術(shù)創(chuàng)新，有效促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。
管控激勵(lì) 雙面發(fā)力
“十二五”期間，國網(wǎng)江蘇電力QC小組活動(dòng)取得顯著成效，累計(jì)獲得國家級(jí)成果93項(xiàng)、行業(yè)級(jí)成果86項(xiàng)、國家電網(wǎng)公司級(jí)成果14項(xiàng)、省級(jí)成果461項(xiàng)。其中，485項(xiàng)成果獲得了國家專利。如何更好地推進(jìn)QC小組活動(dòng)蓬勃開展？2016年，國網(wǎng)江蘇電力以全面創(chuàng)新年活動(dòng)為契機(jī)，將班組QC小組活動(dòng)作為重點(diǎn)工作，從加強(qiáng)管控和強(qiáng)化激勵(lì)兩個(gè)方面發(fā)力。
國網(wǎng)江蘇電力出臺(tái)了《質(zhì)量管理小組活動(dòng)實(shí)施意見》，優(yōu)化、固化QC小組活動(dòng)的職責(zé)分工，明確活動(dòng)實(shí)施、培訓(xùn)指導(dǎo)、評(píng)審表彰、交流推廣等相關(guān)規(guī)定和具體要求，實(shí)現(xiàn)了對(duì)QC小組活動(dòng)的全過程管控。同時(shí)，該公司設(shè)立QC小組活動(dòng)管理完成率指標(biāo)，納入基層單位業(yè)績(jī)考核體系。另一方面，該公司以政策激勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)效，積極投身QC活動(dòng)。該公司給予優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)的獲得者獎(jiǎng)勵(lì)，將QC活動(dòng)成效與專家評(píng)定、員工薪酬掛鉤，優(yōu)先推薦優(yōu)秀創(chuàng)新成果的主創(chuàng)人員為勞模、先進(jìn)候選人。
雙面發(fā)力取得了良好效果。東?？h供電公司運(yùn)檢部帶電作業(yè)班班長陳繼祥帶領(lǐng)QC小組成員刻苦鉆研、執(zhí)著創(chuàng)新，先后發(fā)明了高壓電流測(cè)試儀、倒落式抱桿施工工藝培訓(xùn)用模擬裝置等15項(xiàng)成果，獲得了31項(xiàng)國家專利，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益達(dá)3億元。只有初中學(xué)歷的陳繼祥因QC成果突出，被評(píng)為江蘇省企業(yè)首席技師、國家電網(wǎng)公司特等勞模、江蘇省勞動(dòng)模范。
2016年，江蘇電力檢修公司南京運(yùn)維分部首席工程師陳昊帶領(lǐng)特高壓電網(wǎng)守護(hù)神QC小組，以實(shí)現(xiàn)不停電狀態(tài)下發(fā)現(xiàn)斷路器隱患為目標(biāo)，開展創(chuàng)新研究。從心電圖原理受到啟發(fā)，該QC小組通過采集斷路器動(dòng)作振動(dòng)信號(hào)的方法，判斷其運(yùn)行狀況，成功研制出特高壓斷路器機(jī)械缺陷診斷系統(tǒng)，將缺陷發(fā)現(xiàn)率由原先人工巡視法的14%提升至90%，并實(shí)現(xiàn)了不停電檢測(cè)，極大地提高了特高壓運(yùn)維檢修效率。陳昊也入選為國網(wǎng)江蘇電力首屆十大“蘇電工匠”。
協(xié)同合作 成果頻出
“一項(xiàng)QC成果的研制，往往涉及多個(gè)部門、多項(xiàng)專業(yè)、多種要素。因此，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。我們嘗試跨部門、跨專業(yè)、跨層級(jí)協(xié)同合作，解決QC活動(dòng)中存在的各種問題?！眹W(wǎng)江蘇電力企協(xié)分會(huì)主任卞康麟說。
2014年1月，張家港市供電公司組建勞模創(chuàng)新工作園，以運(yùn)檢配網(wǎng)技術(shù)和營銷線損管控等核心業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，成立了9個(gè)跨專業(yè)、跨部門的QC活動(dòng)團(tuán)隊(duì)，取得了豐碩成果。其中，由江蘇省勞動(dòng)模范翟曉東為帶頭人研制的城市景觀配電變壓器系列產(chǎn)品，已在江蘇、浙江、河南、河北等4省10余個(gè)城市推廣運(yùn)用。
2016年年初，揚(yáng)州供電公司成立協(xié)同創(chuàng)新中心，建立QC活動(dòng)和群眾性創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有效整合資源，由多部門聯(lián)合征集項(xiàng)目課題，開展協(xié)同攻關(guān)。針對(duì)電纜敷設(shè)施工中大多采用直埋法，電纜上桿處彎曲部分的電纜暴露在外，容易被重型機(jī)械設(shè)備損傷的問題，該公司組織揚(yáng)州廣源集團(tuán)有限公司配電工程公司QC小組和變電運(yùn)維室光明騎士QC小組合作開展課題攻關(guān)。兩個(gè)QC小組每月舉行討論會(huì)，發(fā)揮各自所長，共同探索創(chuàng)新，于2016年11月完成了彎曲電纜護(hù)套的研制，將上桿處的電纜故障占全部電纜故障的比率由50%降至30%，實(shí)現(xiàn)了跨部門、跨專業(yè)QC小組的資源互補(bǔ)、共同提升。
有的放矢 轉(zhuǎn)化加速
國網(wǎng)江蘇電力堅(jiān)持QC活動(dòng)小、實(shí)、活、新的理念和原則，致力于改變重評(píng)審、輕應(yīng)用的狀況。該公司從工作實(shí)際需要出發(fā)，選擇攻關(guān)課題，有針對(duì)性地解決疑難問題。該公司建立優(yōu)秀QC成果推廣應(yīng)用項(xiàng)目庫，加快成果孵化。
每年3月，宿遷供電公司都會(huì)組織448個(gè)基層班組結(jié)合上一年工作，梳理實(shí)際問題，明確QC小組活動(dòng)課題。針對(duì)智能電網(wǎng)建設(shè)深入推進(jìn)，綜合自動(dòng)化和繼電保護(hù)屏柜更換改造量大幅增加，繼電保護(hù)人員小母線跨接作業(yè)增多這一問題，泗陽運(yùn)維站檢修QC小組于2016年5月成功研發(fā)了組合式小母線跨接器，將小母線跨接時(shí)間由120分鐘縮短至40分鐘。
常州供電公司變電檢修室根據(jù)各班組特色，分別建立問題庫，各QC小組成員針對(duì)其中的疑難點(diǎn)，共同討論，集思廣益，提出解決方案。在一次討論交流會(huì)上，該公司變電檢修二班問題庫中的隔離開關(guān)觸指彈簧更換難、耗時(shí)長問題，引起了新成員賈霖的注意。他從榨汁機(jī)的工作原理得到靈感，提出了一種新方法，最終形成的QC成果GW4型隔離開關(guān)觸指彈簧更換專用工具獲得了第11屆“海洋王”杯全國QC小組成果發(fā)表賽一等獎(jiǎng)。這套專用工具很快就應(yīng)用到了實(shí)際生產(chǎn)中，將隔離開關(guān)觸指彈簧的更換時(shí)間縮短了56%。
為加速Q(mào)C成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，國網(wǎng)江蘇電力將QC小組活動(dòng)形成的新技術(shù)、新工藝、新方法固化到企業(yè)的制度和標(biāo)準(zhǔn)之中。以無錫供電公司為例，僅2016年，就將母排測(cè)量工器具的研制等6項(xiàng)成果融入了該公司的作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)指導(dǎo)卡。
