浙江電力檢修公司各黨支部分散在浙江省各地。如何充分發(fā)揮各黨支部的優(yōu)勢，凝聚起推動企業(yè)發(fā)展的合力？今年以來，該公司黨委整合地方特色，消除地域跨度帶來的不便，推行“紅色地圖”黨建項目建設，形成了一盤棋聯(lián)動、一家親共贏的黨建新態(tài)勢。
11月27日一早，浙江電力檢修公司輸電運檢中心黨員丁栩麟來到辦公室，點擊登錄“智慧黨建平臺”。平臺上的“紅色地圖”板塊不斷刷新，顯示著覆蓋全省各地的14個基層黨支部的活動情況：天一運維站黨支部在舟山聯(lián)網(wǎng)工程現(xiàn)場舉行突擊隊授旗儀式，王店運維站黨支部召開聯(lián)合國地理信息大會保供電支部總結會，變電檢修中心黨支部成員赴西藏500千伏瀾滄江變電站開展援藏技術幫扶……
“各黨支部雖然分散在全省各地，但推動中心工作、聯(lián)系服務職工群眾的重點不會變。今年，我們以“紅色地圖”黨建項目建設為載體，求同存異，謀求黨建工作新的提升?！闭憬娏z修公司黨委書記何云良說。
分類認領黨建品牌項目
2月11日，浙江電力檢修公司召開二屆一次職工代表大會。相較以往，這次會上新增了一個環(huán)節(jié)，該公司黨委書記何云良與14家基層單位黨支部書記分別簽署了黨建項目責任書，落實全年黨建重點工作任務。
此前，浙江電力檢修公司各基層黨支部黨建活動的開展多依賴于各支部的自覺實踐。為此，浙江電力檢修公司黨委借鑒生產(chǎn)項目化管理方式，用黨建項目責任書明確事項、目標、責任、時限，把各個黨建項目建設責任落實到相關黨支部。
一段時間后，浙江電力檢修公司黨建項目建設初顯成效。該公司黨委發(fā)現(xiàn)，各地的基層黨支部均在完成各項目的基礎上做出了特色，然而，受到地域的限制，各黨支部之間缺乏有效的交流互動，好的經(jīng)驗也就談不上共享。
為此，浙江電力檢修公司黨委醞釀產(chǎn)生了開展“紅色地圖”黨建項目建設的設想。“求同存異，化零為整。”5月17日，何云良在第二季度工作會議暨安委會擴大會議上對“紅色地圖”項目建設作了專題匯報，“打造‘紅色地圖’就是要促使基層黨支部在黨建工作滿足底線達標后，協(xié)同共建，實現(xiàn)黨建工作百花齊放。”
會上，以彩虹的7個顏色命名的7類黨建項目分別被位于浙江省7個地級市的500千伏運維站黨支部認領。各基層黨支部將在之前單一的黨建項目成果的基礎上，擴展項目化內容，形成支部的黨建品牌?！啊t色地圖’的另一層含義，是通過加強基層黨支部間的互通、互動、互學，形成強勁的凝聚力。在浙江省的地理版圖上，各個黨建特色品牌呈現(xiàn)出星火燎原之勢?！痹摴军h建部主任王靜說。
搭建平臺促支部互學交流
6月15日，來自湖州的500千伏王店運維站黨支部5名成員來到杭州500千伏瓶窯運維站黨支部交流參觀。
瓶窯運維站黨支部“紅色先鋒”黨建示范基地的建設讓王店運維站黨支部書記王艇收獲頗豐?！皦ι硝r活的人物故事、柜里陳列的老物件，讓我受到了一次黨性的洗禮，也開拓了我在支部陣地建設上的思路?！蓖跬дf。
這是“紅色地圖”項目推進過程中，基層黨支部相互溝通學習的一次線下行動。不僅在線下，浙江電力檢修公司應用互聯(lián)網(wǎng)技術，建設智慧黨建平臺。平臺上除了紅色地圖板塊外，還有“先鋒365”“檢修視覺”“檢修印象”等智慧黨建傳播產(chǎn)品，架起了黨員之間、基層黨員與支部書記之間、黨員與黨務工作者之間、黨員干部與普通員工之間的溝通橋梁。
橋梁暢通，方能資源共享。7月8日，甌海運維站黨支部在特高壓交流分中心黨支部開展了一次陽光心理沙龍咨詢服務活動?！拔沂菑闹腔埸h建平臺中的‘紅色地圖’板塊了解到，甌海黨支部的陽光指數(shù)項目做得比較成熟。我們就以支部共建的形式，邀請他們?yōu)槲覀冋纠锝诿τ诰C合檢修的一線員工開展一次心理服務?！碧馗邏航涣鞣种行狞h支部書記張繼明說。
如今，智慧黨建平臺上的“紅色地圖”已成為該公司14個基層黨支部的資源共享樞紐?！皬那埃蠹抑辉谧约旱牧咙c工程上下功夫，現(xiàn)在，取長補短讓各支部的組織力更強健。”張繼明說。
10月12日，浙江電力檢修公司在500千伏天一運維站召開三季度黨支部書記例會暨黨建項目化管理成果展示與驗收會議。會上，7個運維站黨支部將各自形成的黨建特色做法做了詳細匯報。7個支部內已有5個支部基本形成特色陣地，包括“心靈港灣”咨詢服務陣地、“學思踐悟”黨建學習陣地等。各支部之間已開展多次聯(lián)合活動，支部間的互動率較往年有了顯著提升。
汲取經(jīng)驗凝聚發(fā)展合力
11月底，由浙江電力檢修公司各基層黨支部聯(lián)合開展的“百萬伏·百萬?！惫婊顒?，正隨著變電檢修中心黨支部援藏幫扶人員的腳步走進西藏昌都地區(qū)，為那里的孩子送去電力安全知識。
“百萬伏·百萬?！惫婊顒佑商馗邏航涣鞣种行狞h支部發(fā)起。依靠“紅色地圖”項目建立的溝通機制，各黨支部紛紛參與其中。目前，14個基層黨支部都參與其中，“百萬伏·百萬?！币殉蔀樵摴镜奶厣嫫放啤?/span>
浙江電力檢修公司黨委不斷汲取各基層黨支部的先進經(jīng)驗，探索黨建工作品牌化管理，將“紅色地圖”項目建設融入中心工作。
在今年國慶節(jié)期間，特高壓紹興換流站開展首次滿負荷后年度檢修，生產(chǎn)現(xiàn)場檢修面廣、人員緊缺?！拔覀円揽俊t色地圖’快速有效的協(xié)同機制，建立組織點單、服務隊派單、隊員接單”的“三單”式服務模式。在紹興換流站年檢中，變電檢修中心黨支部、輸電中心黨支部等支部接單，承擔了安全和技術監(jiān)督、線路檢修等任務。”國家電網(wǎng)浙江電力紅船（檢修特高壓）共產(chǎn)黨員服務隊隊長張永生介紹說。
浙江電力檢修公司黨委通過實施“紅色地圖”項目管理，創(chuàng)建黨建共同體，使得基層黨組織的價值創(chuàng)造能力得以充分發(fā)揮。今年以來，該公司累計完成了3座500千伏變電站投產(chǎn)任務，以及賓金、靈紹直流特高壓工程浙江段年度檢修，有效保障了浙江主網(wǎng)在迎峰度夏期、三大直流滿送期間安全平穩(wěn)運行。
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