魯能集團（都城偉業(yè)集團）有限公司黨委書記、董事長：劉宇
近年來，魯能集團有限公司黨委在國家電網(wǎng)有限公司黨組堅強領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，切實把黨的建設(shè)貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程，著力打造推動改革發(fā)展的“紅色引擎”，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅強政治保證。站在新時代，魯能集團將繼續(xù)發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)這一國有企業(yè)獨特優(yōu)勢，圍繞公司“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略，增強黨建價值創(chuàng)造力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
突出政治引領(lǐng)，在貫徹公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略中展現(xiàn)新作為
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是推動企業(yè)改革發(fā)展、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要法寶，也是做好各項工作的根本保證。魯能集團黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅持深學(xué)實做篤行，以新發(fā)展理念推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
魯能集團黨委圍繞新時代我國社會主要矛盾的變化要求，把中央關(guān)于綠色發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、健康中國、改善民生等戰(zhàn)略部署落實到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展上來，確立了七大產(chǎn)品線序列，奠定了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的重要基礎(chǔ)。
魯能集團黨委深刻領(lǐng)會中央關(guān)于經(jīng)濟發(fā)展方式和能源發(fā)展方式轉(zhuǎn)變要求，堅持以科技創(chuàng)新推動新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，初步構(gòu)建起以多能互補為主導(dǎo)的新能源科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
魯能集團黨委始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，牢固樹立“四個意識”，增強“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”，不斷筑牢改革發(fā)展的思想根基。認(rèn)真貫徹落實公司黨組決策部署，把黨的路線方針政策貫穿到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策部署、經(jīng)營管理各個方面，突出把方向、管大局、保落實作用，積極主動融入公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略的宏偉藍(lán)圖，在建設(shè)具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中貢獻(xiàn)新力量、展現(xiàn)新作為。
服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，在推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合中取得新進(jìn)展
服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營是黨建工作在推動企業(yè)改革發(fā)展中體現(xiàn)價值創(chuàng)造力的重要原則。魯能集團黨委堅持把黨建融入中心工作，創(chuàng)新黨建載體建設(shè)，累計成立41支黨員服務(wù)隊、64支黨員先鋒隊、71支青年突擊隊和76支黨員安全糾察隊，在抗洪搶險、安全生產(chǎn)、客戶服務(wù)、管理創(chuàng)新、精準(zhǔn)扶貧和重點項目攻堅中帶頭履職奉獻(xiàn)、彰顯黨建價值。
魯能集團黨委培養(yǎng)鍛煉了一支講黨性、顧大局、重執(zhí)行、能沖鋒的人才隊伍，不斷提升企業(yè)核心競爭力。魯能集團黨委始終堅持黨管干部、黨管人才，實施“旗幟領(lǐng)航·組織登高”工程，促使干部隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)工作取得顯著成效。
魯能集團黨委始終堅持把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，用改革發(fā)展成果檢驗黨建工作成效。
魯能集團黨委持續(xù)健全黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融互促機制，緊密圍繞企業(yè)改革發(fā)展重點任務(wù)，積極創(chuàng)新基層黨組織活動載體、工作方式、運行機制；持續(xù)深化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊建設(shè)，引導(dǎo)廣大黨員在急難險重任務(wù)中帶頭攻關(guān)突破，彰顯先鋒形象；深化“三亮三比”主題活動，廣泛建立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，做到重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時刻見黨員。
魯能集團黨委深入踐行新時代黨的組織路線，加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，大力推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用優(yōu)秀年輕干部，為推動企業(yè)改革發(fā)展注入新活力。
推進(jìn)對標(biāo)管理，在全面提高黨建工作質(zhì)量中實現(xiàn)新突破
黨建對標(biāo)既是“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計劃對標(biāo)管理年的核心任務(wù)，也是推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、解決基層黨建現(xiàn)實問題的有力舉措。魯能集團黨委大力開展“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計劃行動，召開黨建對標(biāo)管理工作推進(jìn)會，深化基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立94條基層黨委標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收清單和84條基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收清單，進(jìn)一步細(xì)化驗收標(biāo)準(zhǔn)；建立“兩查一驗”（42家單位自查體檢、8個片區(qū)互查互檢、企業(yè)集中達(dá)標(biāo)驗收）工作機制，促進(jìn)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入。
魯能集團黨委堅持以實施“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計劃為總抓手，高質(zhì)量推進(jìn)黨建對標(biāo)管理年各項重點工作，為開展創(chuàng)先爭優(yōu)、完成“三年登高”任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)；深入開展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和驗收工作，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗，建立長效機制，鞏固擴大成果；深化對標(biāo)成果應(yīng)用，注重典型帶動，選樹各類標(biāo)桿，建立對標(biāo)典型經(jīng)驗庫，加大宣傳推廣力度，打造一批具有突出影響力的黨建創(chuàng)新實踐、先進(jìn)典型和特色品牌。
魯能集團黨委加強黨建工作量化計劃管理，推廣應(yīng)用黨建信息化綜合管理系統(tǒng)，不斷提升黨建標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和專業(yè)化管理水平；創(chuàng)新黨建陣地建設(shè)，以打造央企黨建示范點為目標(biāo)，提升黨員政治生活館建設(shè)水平，塑造國家電網(wǎng)特色黨建品牌，保持陣地的鮮活性、創(chuàng)新性和實用性。
建強戰(zhàn)斗堡壘，在提升黨組織組織力實踐中收獲新成效
基層黨支部是黨組織開展工作的基本單元，全面從嚴(yán)治黨要在國有企業(yè)落實落地，就必須牢牢抓好基本組織、基本隊伍、基本制度。魯能集團黨委圍繞黨組織組織力提升，突出政治功能，按照有利于生產(chǎn)經(jīng)營、組織生活的原則，及時優(yōu)化調(diào)整基層黨組織設(shè)置，基層黨支部由原來的156個增加到197個，確保黨支部工作與業(yè)務(wù)工作緊密融合。
魯能集團黨委堅持把黨組織建在基層一線，在黨委管理外的酒店設(shè)立6個黨支部，保證黨組織全覆蓋；圍繞重點攻堅任務(wù)，與施工單位、監(jiān)理單位聯(lián)合成立5個臨時黨支部，主動引領(lǐng)攻堅。
魯能集團黨委堅持黨組織與經(jīng)營管理機構(gòu)同步設(shè)置、同步調(diào)整，把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘；緊密結(jié)合中心工作，常態(tài)化開展黨支部認(rèn)領(lǐng)攻堅任務(wù)活動，引導(dǎo)基層黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，在客戶服務(wù)、多能互補工程建設(shè)、海上風(fēng)電安全運維等工作中提升組織力，把黨的先進(jìn)性落實到本職崗位上，體現(xiàn)到完成急難險重任務(wù)中。
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