售電量增長8.2%、省內(nèi)售電量首次突破千億大關(guān)、資產(chǎn)總額增長19.3%、完成固定資產(chǎn)投資491億元、全面扭虧為盈、連續(xù)6年在貴州省國資委黨建責(zé)任制考核中榮獲第一……2017年以來，貴州電網(wǎng)公司堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，通過“三聚焦、三統(tǒng)一、把四關(guān)”，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，著力打造“電亮先鋒”黨建品牌，切實(shí)將黨的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，推動企業(yè)改革發(fā)展取得良好成效。
聚焦重點(diǎn)任務(wù)打造黨建品牌
“近年來，貴州電網(wǎng)公司黨委堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的思路，系統(tǒng)梳理各級黨組織和黨員發(fā)揮作用的有效載體，形成‘電亮先鋒’主題，全力搭建黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)平臺?！辟F州電網(wǎng)公司組織人事部負(fù)責(zé)人介紹道。
在“電亮先鋒”建設(shè)過程中，貴州電網(wǎng)公司黨委聚焦主題主線，圍繞公司改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)，引導(dǎo)廣大黨員在“降損利劍、提質(zhì)增效”中爭當(dāng)先鋒；聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，在“農(nóng)網(wǎng)改造升級、智能表和低壓集抄全覆蓋和供電所建設(shè)”中攻堅克難；聚焦質(zhì)量提升，在規(guī)范配網(wǎng)運(yùn)維，提升客戶服務(wù)滿意度等領(lǐng)域發(fā)揮作用，努力夯實(shí)貴州電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
同時，貴州電網(wǎng)公司黨委還抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，以“書記項目”為抓手，選取年度工作重點(diǎn)、難點(diǎn)任務(wù)作為“書記項目”，建立“書記項目”臺賬。年內(nèi)，該公司對所屬10個供電局黨委“書記項目”進(jìn)行立項管理，各級黨組織對所屬黨組織“書記項目”進(jìn)行分級管控，加強(qiáng)過程指導(dǎo)監(jiān)督，確保各項任務(wù)有效落地。建立各級領(lǐng)導(dǎo)干部示范項目，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)，為廣大黨員樹標(biāo)桿、指方向。
三步工作法確保閉環(huán)管理
9月30日，安順供電局智能電表和低壓集抄全覆蓋工作在貴州率先實(shí)現(xiàn)100%目標(biāo)，名列貴州電網(wǎng)公司第一。然而，2017年底，安順供電局的智能電表覆蓋率為83.4%，低壓集抄覆蓋率僅為38.3%，全省排名靠后。不到一年的時間，安順供電局實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)質(zhì)量及營銷裝備信息化、智能化水平大幅提升。
從排名靠后到名列前茅，安順供電局相關(guān)職能部門、全體營銷人員上下聯(lián)動、深度參與，大量基層抄表人員穩(wěn)步向運(yùn)維技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗，一批懂技術(shù)、敢拼搏、能吃苦的年輕人才得到充分鍛煉。安順供電局在推進(jìn)“電亮先鋒”黨建品牌建設(shè)中，發(fā)揮黨員帶頭作用，凝聚合力推動工作。
2018年初，貴州電網(wǎng)公司在各項重點(diǎn)工作的啟動、規(guī)劃、實(shí)施和評估等各環(huán)節(jié)采取項目式運(yùn)作模式進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通過“年初安排部署、季度過程管控、年終考核評價”三步工作法，將所屬各單位“電亮先鋒”品牌建設(shè)情況納入了黨建責(zé)任制考核，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。同時，該公司各級黨組織結(jié)合實(shí)際細(xì)化工作方案，明確具體措施、時間節(jié)點(diǎn)和項目責(zé)任人，確保了層層落實(shí)到位。
同時，貴州電網(wǎng)公司全面實(shí)施了黨建品牌化管理。對工作安排部署、宣傳報道等各方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，并對示范項目進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)識、辦公場所公開行動任務(wù)和目標(biāo)、黨員佩戴黨徽等，運(yùn)用可展示、可認(rèn)識、可感知的視覺手段，努力營造出“電亮先鋒”黨建品牌的濃厚氛圍。
貴州電網(wǎng)公司以“電亮先鋒”為主題，根據(jù)年度重點(diǎn)工作任務(wù)統(tǒng)一行動領(lǐng)域。2017年，統(tǒng)一實(shí)施降損利劍、強(qiáng)化配網(wǎng)運(yùn)維、黨員無違章、提質(zhì)增效、客戶服務(wù)提升、迎峰度冬六項行動。2018年，圍繞農(nóng)網(wǎng)改造升級、智能表和低壓集抄全覆蓋和供電所建設(shè)“三大工程攻堅戰(zhàn)”實(shí)施“攻堅行動”，確保主題明確，任務(wù)聚焦，取得良好效果。
項目化管理把“四關(guān)”
“目前只剩下2%的任務(wù)了，8月18日定能實(shí)現(xiàn)智能電表和低壓集抄全覆蓋，若達(dá)不到目標(biāo)，請單位扣罰我3個月獎金。”8月16日晚，遵義綏陽供電局市場營銷部掛職副主任羅代橋以黨員名義亮出承諾。連續(xù)5個多月來，綏陽供電局黨委深入實(shí)施“電亮先鋒攻堅行動”，凝心聚力為智能電表和低壓集抄全覆蓋目標(biāo)提供堅強(qiáng)保證。8月18日，該局全面完成16.99萬戶的攻堅任務(wù)，成為遵義網(wǎng)區(qū)率先完成“兩個全覆蓋”任務(wù)的縣級供電企業(yè)。
在促進(jìn)“電亮先鋒”黨建品牌落實(shí)落地過程中，貴州電網(wǎng)公司以“公開承諾”為具體方法，強(qiáng)化閉環(huán)管控，嚴(yán)格把好“定諾、亮諾、踐諾、評諾”四關(guān)。
今年初，貴州電網(wǎng)公司所屬黨支部根據(jù)確定的年度行動主題，細(xì)化、分解工作任務(wù)，并制定黨支部行動計劃。黨員圍繞支部承諾事項，對標(biāo)工作崗位、量化任務(wù)指標(biāo)、明確完成時限，制定公開承諾書嚴(yán)把定諾關(guān)。
同時，黨支部行動計劃和黨員的公開承諾書通過黨務(wù)公開欄、公開承諾專欄等進(jìn)行了公示，接受廣大群眾的監(jiān)督，切實(shí)做到了承諾責(zé)任公開、事項公開、時限公開，嚴(yán)把亮諾關(guān)。
黨員按照承諾事項及完成時限，認(rèn)真踐行承諾事項、按時兌現(xiàn)承諾內(nèi)容。上級黨組織采取定期督促指導(dǎo)、不定期抽查等形式對踐諾情況逐級進(jìn)行督查，進(jìn)一步檢驗(yàn)承諾兌現(xiàn)情況，嚴(yán)把踐諾關(guān)。
在每年底，貴州電網(wǎng)公司各單位黨委對黨支部進(jìn)行評諾，黨支部對黨員進(jìn)行評諾，并將評諾結(jié)果作為基層黨組織和黨員黨內(nèi)評先選優(yōu)的重要依據(jù)，進(jìn)一步嚴(yán)把評諾關(guān)，全面確保了電亮先鋒黨建品牌落實(shí)落地。
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