今年以來(lái)，廣西電網(wǎng)公司全面推進(jìn)黨建精益管理，積極培育“黨建引領(lǐng)·先鋒耀八桂”黨建品牌。該公司以抓好基層黨支部建設(shè)年活動(dòng)“質(zhì)力雙提”行動(dòng)(大力實(shí)施黨支部工作質(zhì)量提升行動(dòng)和組織力提升行動(dòng))為工作抓手和特色實(shí)踐，推動(dòng)黨建服務(wù)中心工作由“圍繞型”向“融合型”轉(zhuǎn)變，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為推動(dòng)公司加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

　　抓好基礎(chǔ)工作，基層黨建“雙提升”

　　今年，廣西電網(wǎng)公司在桂林、柳州、貴港等14個(gè)地市供電局試點(diǎn)開(kāi)展黨支部書(shū)記、行政主要負(fù)責(zé)人“一肩挑”，從組織上和制度上確保黨建與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作血肉相連、同頻共振。這是廣西電網(wǎng)公司著力提升黨支部工作質(zhì)量和組織力的一個(gè)縮影。

　　一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘。廣西電網(wǎng)公司把黨建引領(lǐng)落實(shí)到基層，優(yōu)化基層黨支部設(shè)置，在各級(jí)機(jī)關(guān)推行“一部門(mén)一支部”，并持續(xù)推進(jìn)“一所一支部”建設(shè)。該公司從抓好黨支部基礎(chǔ)工作著手，編制黨建工作業(yè)務(wù)管理框架，梳理出各項(xiàng)業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)，制定《基層黨組織管理辦法》《黨員管理辦法》等17份制度和《黨組織選舉工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)》《黨員先進(jìn)性測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)》等18份業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)。同時(shí)，采取“四規(guī)范一嚴(yán)格”，推行基層黨支部“一圖六表六盒”標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)臺(tái)賬，黨支部陣地典型設(shè)計(jì)規(guī)范等推進(jìn)黨支部工作制度化、規(guī)范化，為黨支部工作質(zhì)量和組織力提升提供保障。

　　目前，廣西電網(wǎng)公司探索在建設(shè)一線建立臨時(shí)黨支部，強(qiáng)化黨支部工作質(zhì)量和組織力，實(shí)施“項(xiàng)目部+臨時(shí)黨支部”的“二合一”模式。在這樣的思路下，8月2日，廣西電網(wǎng)邕寧供電公司南寧園博園供電配套工程聯(lián)合臨時(shí)黨支部揭牌成立,從黨支部設(shè)置、組織生活形式、工作流程等方面規(guī)范日常管理，對(duì)參與重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的黨員進(jìn)行統(tǒng)一管理，把黨建工作延伸到生產(chǎn)一線，使臨時(shí)黨支部成為項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)克難的保障。

　　以“書(shū)記項(xiàng)目”帶動(dòng)難題解決

　　將黨建融入業(yè)務(wù)難點(diǎn)，用“書(shū)記項(xiàng)目”推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提升，是廣西電網(wǎng)公司許多黨支部破題的“鑰匙”。近年來(lái)，該公司大力推進(jìn)黨建精益實(shí)踐，將“書(shū)記項(xiàng)目”納入三大精益管理項(xiàng)目，圍繞客戶滿意度、停電時(shí)間管理、班組規(guī)范化等中心工作，立項(xiàng)管控26項(xiàng)三級(jí)單位黨委“書(shū)記項(xiàng)目”，實(shí)現(xiàn)市縣兩級(jí)“書(shū)記項(xiàng)目”全覆蓋，以黨建引領(lǐng)攻堅(jiān)克難，有效發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗力。

　　桂林供電局針對(duì)線樹(shù)隱患，制定“書(shū)記項(xiàng)目”，實(shí)施“黨委、黨支部、黨員三級(jí)聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建桂林網(wǎng)區(qū)輸配電線路樹(shù)障清理長(zhǎng)效管理機(jī)制”。該局應(yīng)用“一圖一表一清單”清障新模式，梳理黨員掛點(diǎn)分責(zé)清理樹(shù)木一覽表，繪制桂林網(wǎng)區(qū)輸電線路樹(shù)木隱患清理作戰(zhàn)圖，將80個(gè)典型的重大樹(shù)木隱患進(jìn)行“掛圖作戰(zhàn)”，對(duì)樹(shù)木隱患清理清單進(jìn)行銷(xiāo)號(hào)管理，使工作效率更高。

　　南寧供電局“書(shū)記項(xiàng)目”實(shí)施后，編制了黨建管理“兩本手冊(cè)”，于每年3月滾動(dòng)修編。其中，黨委的管理手冊(cè)明確了黨建工作的主要思路、工作目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容和工作要求，對(duì)黨委需要承接的具體工作流程進(jìn)行了歸納總結(jié)；黨委的工作手冊(cè)明確了黨委基礎(chǔ)工作和重點(diǎn)工作，對(duì)執(zhí)行其中具體工作的管理職責(zé)和流程進(jìn)行規(guī)定，為工作提供更系統(tǒng)、規(guī)范的指導(dǎo)。黨建工作干什么、怎么干、干好的標(biāo)準(zhǔn)是什么，都有了量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)黨建工作系統(tǒng)化和可視化。

　　探索考核機(jī)制，干好干壞不一樣

　　近年來(lái)，廣西電網(wǎng)公司探索黨組織履職考核機(jī)制，編制各級(jí)黨組織落實(shí)黨建主業(yè)主責(zé)清單，并將清單覆蓋到各級(jí)黨委、紀(jì)委、黨支部及其組織成員，明確細(xì)化6個(gè)層級(jí)24個(gè)責(zé)任主體管黨治黨履職要求。優(yōu)化黨建責(zé)任制考核權(quán)重，將黨建業(yè)績(jī)納入各部門(mén)、所屬各單位組織績(jī)效考核。同時(shí)，開(kāi)展基層黨組織負(fù)責(zé)人述職評(píng)議考核，實(shí)現(xiàn)省公司、供電局、縣級(jí)供電企業(yè)黨組織全覆蓋。

　　廣西電網(wǎng)公司將黨建工作的具體任務(wù)進(jìn)行歸類(lèi)，將類(lèi)別量化為可操作的工作標(biāo)準(zhǔn)或工作程序，再將標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行層層分解，檢查、評(píng)價(jià)和考核。該公司制定了《黨委書(shū)記到位標(biāo)準(zhǔn)》《專(zhuān)兼職黨支部書(shū)記到位標(biāo)準(zhǔn)》《黨員到位標(biāo)準(zhǔn)》等，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行定性和定量評(píng)價(jià)，明確“一票否決”情況。被評(píng)為不到位的黨委書(shū)記、黨支部書(shū)記，年度個(gè)人考核不能評(píng)為優(yōu)秀、良好。組織將對(duì)其開(kāi)展談心談話，講明存在問(wèn)題和努力方向，共同幫助整改提升。

　　同時(shí)，堅(jiān)持將考核結(jié)果與黨員綜合評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲任免、黨內(nèi)評(píng)先選優(yōu)結(jié)合，構(gòu)建良好的推動(dòng)促進(jìn)機(jī)制。以黨支部書(shū)記考核為例，考核結(jié)果將作為干部選拔任用、個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核重要依據(jù)，在所屬單位個(gè)人年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)中予以運(yùn)用。以此類(lèi)推，黨員到位考核評(píng)價(jià)結(jié)果將作為黨內(nèi)評(píng)先選優(yōu)、黨員先進(jìn)性測(cè)評(píng)、民主評(píng)議黨員的重要依據(jù)，黨員被評(píng)定為不到位，其先進(jìn)性測(cè)評(píng)不能被評(píng)為優(yōu)秀、良好。