5月3日至5日，駐馬店供電公司系統(tǒng)129個基層黨組織相繼開展“重溫入黨誓詞”活動，全面啟動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，號召和動員全體黨員將學(xué)習(xí)教育與各項中心工作緊密結(jié)合，以開展“四圍繞四促進(jìn)”為重點，立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，將“兩學(xué)一做”體現(xiàn)在黨員的工作中。
駐馬店公司把開展學(xué)習(xí)教育與提升發(fā)展、治理、服務(wù)三個能力，促進(jìn)改革創(chuàng)新等中心工作緊密結(jié)合，深入開展“四圍繞四促進(jìn)”。圍繞破解電網(wǎng)承載力不足問題，促進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展能力提升。精準(zhǔn)發(fā)揮投資能力，緊抓國家加大基礎(chǔ)設(shè)施投入和加快建設(shè)中國能源互聯(lián)網(wǎng)的重大契機(jī)，推進(jìn)“37142016”工程，做好規(guī)劃與前期工作，加快主網(wǎng)工程項目建設(shè),全力推進(jìn)城鄉(xiāng)配網(wǎng)建設(shè),推動電網(wǎng)均衡發(fā)展, 努力形成以“一極、三核、三環(huán)網(wǎng)、四輻射”為特征的目標(biāo)網(wǎng)架，進(jìn)一步筑牢發(fā)展物質(zhì)基礎(chǔ)。圍繞“三全五依”法治企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)治理能力提升。堅持從嚴(yán)治黨、依法治企、以德育企有機(jī)結(jié)合，突出教育、制度、文化、監(jiān)督、問責(zé)五個抓手作用，建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督相協(xié)調(diào)的運作機(jī)制，發(fā)揮制度的基礎(chǔ)作用和干部的能動作用，讓崇德重禮、遵規(guī)守紀(jì)相輔而行，全面提升規(guī)范化、法治化、現(xiàn)代化管理水平。圍繞踐行“四個服務(wù)”宗旨，促進(jìn)服務(wù)能力提升。突出客戶導(dǎo)向，堅持服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)行為，提升服務(wù)質(zhì)量，切實讓全市電力客戶能真正享有優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)；著力培育內(nèi)部服務(wù)意識，上一環(huán)節(jié)對下一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，使為他人服務(wù)的理念成為黨員根植于內(nèi)心的自覺，不斷凝聚向上向善向真的力量。圍繞“十三五”發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)“提升晉位”。大力實施同業(yè)對標(biāo)和業(yè)績考核“雙輪”驅(qū)動，充分發(fā)揮同業(yè)對標(biāo)、績效考核兩大體系對管理提升的引領(lǐng)帶動作用，將兩大體系情況與部門、縣公司年度考核、薪酬分配、年度評先和干部使用強(qiáng)力掛鉤，促進(jìn)同業(yè)對標(biāo)綜合指標(biāo)提升。
駐馬店公司要求各基層黨組織將“四圍繞四促進(jìn)”內(nèi)容納入支部學(xué)習(xí)、專題討論、民主（組織）生活會之中，不斷深化細(xì)化各層級的落實措施，切實將黨的建設(shè)獨特優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，真正做到兩手抓、兩促進(jìn)，確?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育取得實效。（張攀 黃文靜）
