國家電網(wǎng)有限公司2019年第四季度工作會議強調，要持之以恒正風肅紀，以作風建設的新氣象，推動“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設不斷取得新成效。這為我們指明了方向，明確了目標，提振了信心，凝聚了力量。國網(wǎng)吉林省電力有限公司堅持把貫徹落實會議精神作為轉變作風的重要體現(xiàn)，正風肅紀、創(chuàng)新發(fā)展、狠抓落實，確保安全優(yōu)質高效完成全年目標任務，為吉林省經(jīng)濟振興、百姓安居樂業(yè)提供綠色電能和優(yōu)質服務。
正風肅紀轉作風
服務經(jīng)濟促振興
圍繞近期吉林省出臺的工業(yè)服務、消費供給、投資增長、招商引資、營商環(huán)境建設“五項攻堅”行動方案，國網(wǎng)吉林電力以“抓整改、除積弊、轉作風、為人民”專項行動為契機，主動對接、有效溝通，在服務中體現(xiàn)價值，取得支持，提高企業(yè)影響力、引導力，彰顯國網(wǎng)擔當，服務經(jīng)濟社會發(fā)展。
刀刃向內轉作風。國網(wǎng)吉林電力對照公司“抓整改、除積弊、轉作風、為人民”專項行動方案，舉一反三，深入查找自身存在的問題和癥結，著力整治思想僵化、因循守舊，重痕跡、輕實績，不作為、亂作為等問題。企業(yè)上下全面開展習近平新時代中國特色社會主義思想大學習、大普及、大落實，筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。
提升服務轉作風。開展“走萬企、解難題、送服務”助力吉林經(jīng)濟振興專項行動，省市縣三級供電企業(yè)負責人深入企業(yè)主動解決用電問題。出臺“十項供熱取暖供電服務措施”，保障客戶安全可靠用電、溫暖舒心過冬。持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，制訂全力支持農村產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉措，實現(xiàn)30項常用辦電業(yè)務“一次都不跑”。
問題整改轉作風。按照公司部署，結合上級巡視、內部巡察發(fā)現(xiàn)的問題，列出清單、落實責任，立查立改、即知即改。既堅持當下改，明確時限和要求，按期整改到位，又堅持長久立，建立工作機制，明確階段目標，持續(xù)深化推進，確保見到成效。
擔當作為謀發(fā)展
建設“兩網(wǎng)”打基礎
吉林老工業(yè)基地正處在加快轉型升級、積蓄高質量發(fā)展動能的關鍵時期。黨中央、國務院相繼印發(fā)了《關于全面振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地的若干意見》等文件，對能源電力提出要求，也帶來重大機遇。國網(wǎng)吉林電力深入研究省情、網(wǎng)情、企情，認識到企業(yè)售電規(guī)模雖小，但不能懈怠責任；地處東北，更要擔當追求。堅持跳出吉林看吉林，努力提高站位、找準定位，堅定信心搶占發(fā)展先機，主動擔當、主動作為，以干為本、以干得助。
在電網(wǎng)發(fā)展上，針對吉林省清潔能源資源儲量大，抽蓄在建容量大，供熱機組占比高；電網(wǎng)主網(wǎng)架局部薄弱，老舊設備多，穿越潮流大；66千伏線路T接變電站多、單變單線多，聯(lián)絡線負荷轉帶能力不足；配電網(wǎng)聯(lián)絡率低、自動化覆蓋率低，不停電作業(yè)能力不足等實際，國網(wǎng)吉林電力堅持強化規(guī)劃引領，不等不靠，強基礎、補短板、防風險，超前開展“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃研究，加強薄弱環(huán)節(jié)的分析診斷，推動各級電網(wǎng)協(xié)調發(fā)展。
在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設上，圍繞“四個堅持”，努力強化互聯(lián)網(wǎng)思維，敢于在體制機制、管理技術、商業(yè)模式、人才培養(yǎng)中創(chuàng)新。牢牢抓住培育能源生態(tài)、打造企業(yè)中臺、推動智慧物聯(lián)、實現(xiàn)管理優(yōu)化這條主線，集中優(yōu)勢資源力量，統(tǒng)籌推進長春市北湖綜合示范區(qū)、施工現(xiàn)場智慧物聯(lián)、集團稅務管控平臺等重點項目建設。積極與省能源局探討建設吉林省能源大數(shù)據(jù)智慧中心、能源智慧小鎮(zhèn)的可行性。深化“智能電力大數(shù)據(jù)+金融”服務，打造由供電企業(yè)主導的能源數(shù)據(jù)生態(tài)圈。依托公司重點科技項目“多能流系統(tǒng)優(yōu)化與控制”，積極探索能效最優(yōu)的物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)路徑與商業(yè)模式，年底前原型系統(tǒng)主站投入試運行。
黨建引領樹標桿
砥礪前行抓落實
臨近年末，國網(wǎng)吉林電力將以更大的力度、更強的決心，確保圓滿完成全年各項目標任務。
強化黨建引領。深入開展第二批主題教育，從國網(wǎng)吉林電力黨委做起，抓好關鍵少數(shù)。全面完成“旗幟領航·三年登高”創(chuàng)先爭優(yōu)年任務，積極選樹典型、創(chuàng)建標桿。推進黨建與業(yè)務工作深度融合，深化黨員積分量化考核，努力破解“兩張皮”問題。年底前組織各地市公司至少完成對1家所屬縣公司全部供電所黨組織的梯級巡察。樹立正確選人用人導向，科學制訂任期考核、年度考核及日?？己宿k法，進一步強化結果應用。
強化安全穩(wěn)定。把防范大面停電作為重點，深化電網(wǎng)特性研究，抓規(guī)劃、強結構，抓重點、補短板，抓二次、筑防線，不斷提高電網(wǎng)抵御重大事故風險的能力。密切關注天氣變化、電煤供應等情況，做好電力電量平衡，靈活調整交易策略，化解電網(wǎng)調峰和供熱矛盾。重點監(jiān)控分包管理和跨越施工、深基坑開挖、爆破等高危作業(yè)，嚴防人身事故。充分利用調峰輔助服務、現(xiàn)貨交易、棄風供暖交易、中長期交易等市場手段，努力擴大新能源外送規(guī)模，確保新能源全年利用率達到95.1%。
強化穩(wěn)健經(jīng)營。堅決落實一般工商業(yè)電價降價政策。密切跟蹤第二輪輸配電價核價進展，保持準許收入和電價水平基本穩(wěn)定。穩(wěn)妥推進交易機構股份制改造，力爭年內市場化交易電量突破300億千瓦時。落實公司集體企業(yè)深化改革工作指導意見，年底前完成改革實施方案編制、省屬產(chǎn)業(yè)管理公司組建運營。研究制訂第二批“放管服”清單，持續(xù)深化“三項制度”改革。牢固樹立過緊日子的思想，制訂實施增供擴銷挖潛增效16項措施，拓展增量市場，鞏固存量市場。鞏固收付款省級集中和現(xiàn)金流“按日排程”改革成果，持續(xù)完善資金集約管控系統(tǒng)功能，提高資金管理創(chuàng)效能力。
作者系國網(wǎng)吉林省電力有限公司董事長、黨委書記
