報(bào)載：國家電網(wǎng)有限公司認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，將建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)作為新戰(zhàn)略落地的核心任務(wù)，積極引領(lǐng)能源轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)萬物互聯(lián)、人機(jī)交互，構(gòu)建合作共贏的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，為“三型兩網(wǎng)、世界一流”能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。讀來筆者生出許多感慨來。
建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈是未來能源電力行業(yè)的重要發(fā)展方向，能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈涵蓋能源“發(fā)-輸-配-用”各環(huán)節(jié)的企業(yè)、用戶以及上下游的設(shè)備制造商、互聯(lián)網(wǎng)公司、政府部門、科研院所、金融公司等主體，具有顯著的社會(huì)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值和環(huán)境價(jià)值。在營配貫通方面，基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，貫通營配各項(xiàng)業(yè)務(wù)，更好地實(shí)現(xiàn)流程閉環(huán)、末端融合與數(shù)據(jù)共享，提升電網(wǎng)精益管理水平和客戶服務(wù)質(zhì)量；在安全生產(chǎn)方面，重點(diǎn)推進(jìn)“大云物移智”等信息技術(shù)與安全生產(chǎn)融合，進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，保障電網(wǎng)本質(zhì)安全；在客戶服務(wù)方面，加快構(gòu)建以客戶為中心的現(xiàn)代服務(wù)體系，助力優(yōu)化電力營商環(huán)境，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全面共享、業(yè)務(wù)全程在線，提升客戶參與度和滿意度，改善服務(wù)質(zhì)量；在企業(yè)運(yùn)營方面，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)級(jí)主數(shù)據(jù)管理，提高業(yè)務(wù)數(shù)字化和線上化水平，支撐市場開拓和價(jià)值創(chuàng)造，提升企業(yè)經(jīng)營績效；在基層減負(fù)方面，通過移動(dòng)作業(yè)終端及應(yīng)用整合、數(shù)據(jù)重復(fù)錄入治理、報(bào)表自動(dòng)生成、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等措施，切實(shí)減輕員工負(fù)擔(dān)；在資源增值方面，重點(diǎn)發(fā)揮公司“共享型”特征和優(yōu)勢，挖掘公司資產(chǎn)商業(yè)化潛力，探索合適的商業(yè)運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)利用效率提高和業(yè)務(wù)營收提升；在開放生態(tài)方面，重點(diǎn)發(fā)揮公司“平臺(tái)型”特征和優(yōu)勢，匯聚各類資源，構(gòu)建形成開放共享、合作共贏的能源互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)生態(tài)圈，創(chuàng)新引領(lǐng)能源服務(wù)業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同發(fā)展。
由此，我們要堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院各項(xiàng)改革決策部署，在發(fā)揮各主體優(yōu)勢，提升要素資源配置效率，創(chuàng)造能源系統(tǒng)轉(zhuǎn)型發(fā)展良好平臺(tái)，打通各主體間的業(yè)務(wù)流、信息流、資金流，才能全力支撐國家電網(wǎng)有限泛在電力物聯(lián)網(wǎng)專項(xiàng)試點(diǎn)建設(shè)，才能加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，進(jìn)而推動(dòng)互惠共贏能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈創(chuàng)新發(fā)展。
