國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記：潘敬東

國(guó)網(wǎng)河北電力將堅(jiān)決貫徹國(guó)家電網(wǎng)有限公司黨組決策部署，緊緊抓住建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略突破期，牢牢把握河北發(fā)展的歷史性窗口期和戰(zhàn)略性機(jī)遇期，牢牢把握企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)期和全面提升期，銳意改革創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)作為，努力推動(dòng)公司新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略在河北落地見(jiàn)效。

舉旗定向 充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用

落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力與動(dòng)力，以一流黨建引領(lǐng)保障一流企業(yè)建設(shè)。強(qiáng)化政治建設(shè)。堅(jiān)持不懈抓好習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝，主動(dòng)在政治上、思想上、作風(fēng)上全面對(duì)表對(duì)標(biāo)，創(chuàng)造性地推動(dòng)各項(xiàng)決策部署落地生根，確保正確的前進(jìn)方向。強(qiáng)化組織建設(shè)。大力實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃，推動(dòng)黨的建設(shè)與改革發(fā)展同向聚合、相融并進(jìn)，真正把國(guó)有企業(yè)黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，打造引領(lǐng)發(fā)展的“紅色引擎”。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，把對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)、政治上絕對(duì)可靠作為選人用人首要標(biāo)準(zhǔn)，樹立“有為才能有位、有位更要有為”的鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)約束并重，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。 

借勢(shì)雄安 爭(zhēng)當(dāng)構(gòu)建一流能源互聯(lián)網(wǎng)的先行地

牢牢把握發(fā)展方向，以雄安為引領(lǐng)，以“兩網(wǎng)”為核心，加快構(gòu)建電網(wǎng)樞紐、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、發(fā)展共享“三位一體”的能源互聯(lián)網(wǎng)。建設(shè)好堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。加快特高壓建設(shè)，確保張北—雄安工程按期規(guī)范化開工，建成投運(yùn)雄安—石家莊、山東—河北環(huán)網(wǎng)工程。對(duì)接雄安發(fā)展和地方發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)500千伏科學(xué)布局、220千伏合理分區(qū)。深入實(shí)施城市配電網(wǎng)可靠性提升專項(xiàng)行動(dòng)，適應(yīng)和引領(lǐng)各類供用電主體靈活接入。建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。聯(lián)合組建物聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室，高質(zhì)量推進(jìn)全業(yè)務(wù)泛在物聯(lián)網(wǎng)在雄安應(yīng)用。統(tǒng)一各類智能電力終端技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)在線接入。加快一體化“國(guó)網(wǎng)云”部署應(yīng)用，支撐新建業(yè)務(wù)云上建設(shè)。營(yíng)造好共建共贏產(chǎn)業(yè)生態(tài)。著力提升涉“電”業(yè)務(wù)，開拓涉“網(wǎng)”業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、客戶、社會(huì)多方共贏。深入挖掘智能電表、變電站、電力桿塔、通信網(wǎng)絡(luò)等資源價(jià)值，面向政府、客戶及第三方開展增值服務(wù)，打造共建共治共贏的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

變革創(chuàng)新 爭(zhēng)當(dāng)發(fā)展方式變革的試驗(yàn)田

牢牢把握“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”戰(zhàn)略路徑，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方式向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。著力強(qiáng)化精益管控。把握高質(zhì)量發(fā)展主線，健全以有效資產(chǎn)為核心的投入產(chǎn)出考評(píng)機(jī)制，建立以多維管理變革為核心的精益管理體系，構(gòu)建以模擬市場(chǎng)為核心的經(jīng)營(yíng)管理新機(jī)制，努力深挖售電市場(chǎng)、擴(kuò)大替代市場(chǎng)、開拓新興市場(chǎng)，持續(xù)提升盈利水平。著力提升管理效率。以深入推進(jìn)“放管服”改革為重點(diǎn)，堅(jiān)持權(quán)責(zé)利對(duì)等，高質(zhì)量承接總部給予的相應(yīng)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、資源配置權(quán)和管理考核權(quán)，科學(xué)向下分權(quán)授權(quán)，制定職責(zé)權(quán)限“負(fù)面清單”，堅(jiān)持本部服務(wù)基層、管理服務(wù)一線，壓減審批環(huán)節(jié)，讓基層集中精力抓落實(shí)、全力以赴抓發(fā)展。著力提升創(chuàng)新水平。把創(chuàng)新作為第一動(dòng)力，依托雄安新區(qū)建設(shè)，打造“產(chǎn)學(xué)研用”一體化開放式創(chuàng)新平臺(tái)，全面搶占科技創(chuàng)新制高點(diǎn)。以全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心建設(shè)為平臺(tái)，加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行、設(shè)備運(yùn)檢等核心領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理變革升級(jí)。持續(xù)優(yōu)化管理創(chuàng)新機(jī)制、模式和方法，加快優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化落地。

主動(dòng)作為 爭(zhēng)當(dāng)踐行使命責(zé)任的排頭兵

自覺(jué)履行“三大責(zé)任”，真正當(dāng)好經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的電力先行官，成為黨和人民信賴依靠的“大國(guó)重器”。全力服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略實(shí)施。高質(zhì)量服務(wù)京津冀協(xié)同發(fā)展和雄安新區(qū)規(guī)劃建設(shè)，努力在“雄安標(biāo)準(zhǔn)”“雄安質(zhì)量”方面創(chuàng)造可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。積極服務(wù)清潔能源發(fā)展，科學(xué)有序推進(jìn)“煤改電”配套電網(wǎng)建設(shè)。全力打好脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，充分發(fā)揮電網(wǎng)在貧困地區(qū)投資拉動(dòng)等方面的重要作用。持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，大力推動(dòng)業(yè)擴(kuò)減環(huán)節(jié)、減時(shí)長(zhǎng)、減成本，全面提升“獲得電力”指標(biāo)排名。全力推進(jìn)各項(xiàng)改革。嚴(yán)格落實(shí)中發(fā)9號(hào)文件精神，做好政策解讀和重大問(wèn)題分析。抓住電價(jià)這條生命線，全力配合做好新一輪輸配電價(jià)成本監(jiān)審。主動(dòng)推進(jìn)電力市場(chǎng)建設(shè)、增量配電業(yè)務(wù)改革和混合所有制改革，與各利益相關(guān)方互利共贏。全力提升服務(wù)水平。加快構(gòu)建“強(qiáng)前端、大后臺(tái)”現(xiàn)代服務(wù)體系，以服務(wù)贏得客戶贏得市場(chǎng)。深化供電服務(wù)指揮中心運(yùn)營(yíng)，做實(shí)城區(qū)低壓網(wǎng)格化綜合服務(wù)模式。深化“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)線上辦理、全天候“一站式”服務(wù)。 

凝心聚力 爭(zhēng)當(dāng)新時(shí)代擔(dān)當(dāng)作為的奮斗者

堅(jiān)定不移激勵(lì)廣大干部員工的使命感和責(zé)任感，以釘釘子精神把各項(xiàng)事業(yè)推向前進(jìn)。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁”作用。堅(jiān)決貫徹公司黨組各項(xiàng)決策部署，不等不靠、果斷出招，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前身先士卒、以上率下，勇挑最重的擔(dān)子、敢啃最硬的骨頭，真正成為風(fēng)向標(biāo)、當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)廣大職工奮勇前行。彰顯管理人員骨干作用。大力發(fā)揮各級(jí)管理人員承上啟下的中堅(jiān)力量，把握好企業(yè)決策的執(zhí)行者和基層一線管理者的雙重身份，積極營(yíng)造提高站位抓落實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作聚合力、服務(wù)基層樹形象的濃厚氛圍。激發(fā)廣大職工拼搏精神。大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，開展“冀電工匠”評(píng)選，打造“冀電青先鋒”團(tuán)青品牌，激勵(lì)廣大職工立足本職崗位埋頭苦干，以專業(yè)專注的態(tài)度、精益精湛的本領(lǐng)、追求卓越的精神，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共同發(fā)展、共同成長(zhǎng)。