國網(wǎng)湖南電力堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司2018年年中工作會(huì)議精神，加快推動(dòng)公司新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)施，以持續(xù)提升黨建工作引領(lǐng)力和“六個(gè)能力”為主要路徑，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)根本要求，助力加快建設(shè)具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
把黨的建設(shè)作為高質(zhì)量發(fā)展的力量之源
國網(wǎng)湖南電力充分發(fā)揮黨建工作引領(lǐng)力，以黨建高質(zhì)量發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)定不移做到“兩個(gè)堅(jiān)決維護(hù)”，著力加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，增強(qiáng)黨員干部政治意識(shí)，用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神武裝頭腦，筑牢“四個(gè)意識(shí)”。堅(jiān)定不移落實(shí)管黨治黨責(zé)任，堅(jiān)持“國企姓黨”，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用，逐級(jí)壓實(shí)黨建責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，把各級(jí)黨組織建設(shè)得更加堅(jiān)強(qiáng)有力。堅(jiān)定不移加強(qiáng)基層組織建設(shè)，深化基層黨組織的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
把安全生產(chǎn)作為高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)企之基
國網(wǎng)湖南電力堅(jiān)持依法治安、科技興安、改革強(qiáng)安、鐵腕治安，全面提升安全管控能力，確保實(shí)現(xiàn)連續(xù)第9個(gè)安全年目標(biāo)。強(qiáng)化本質(zhì)安全建設(shè)，進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、管理等各方面短板，強(qiáng)化設(shè)備質(zhì)量源頭管控，加快構(gòu)建涵蓋技術(shù)、機(jī)制、制度等各項(xiàng)措施的立體安全防御體系。強(qiáng)化生產(chǎn)秩序管控，堅(jiān)持以“三會(huì)”管理生產(chǎn)活動(dòng)，以“三種方式”管理電網(wǎng)安全，以“四種承載力”管控檢修活動(dòng)數(shù)量，以“五類制度”管理安全生產(chǎn)全過程。強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，關(guān)口前移抓“三力”，重心下沉抓“三基”，建立全員安全責(zé)任清單，逐級(jí)落實(shí)各類人員安全責(zé)任，嚴(yán)格考核和責(zé)任追究。
把電網(wǎng)發(fā)展作為高質(zhì)量發(fā)展的立身之本
國網(wǎng)湖南電力加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，推動(dòng)電網(wǎng)在物理特性、運(yùn)行模式、功能形態(tài)上持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)主電網(wǎng)，進(jìn)一步提高祁韶直流輸電能力，加快建設(shè)雅中直流，積極推動(dòng)特高壓華中環(huán)網(wǎng)工程立項(xiàng)，著力打造“強(qiáng)直強(qiáng)交”特高壓大動(dòng)脈。同步補(bǔ)強(qiáng)500千伏和220千伏骨干電網(wǎng)。加快建設(shè)現(xiàn)代化配電網(wǎng)，探索應(yīng)用“大云物移智”等新技術(shù)，著力提高裝備水平、提高互聯(lián)互供能力、提高自動(dòng)化水平，大力提升供電可靠性。落實(shí)農(nóng)網(wǎng)改造“改必改好”要求。加快推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)變革，深入研究省級(jí)大受端電網(wǎng)發(fā)展特征，提高電網(wǎng)對(duì)外來電、新能源高比例大規(guī)模接入的適應(yīng)能力。加強(qiáng)清潔能源科學(xué)調(diào)度，大力推廣電能替代，研究推動(dòng)大規(guī)模儲(chǔ)能項(xiàng)目應(yīng)用。
把深化改革作為高質(zhì)量發(fā)展的破題之策
國網(wǎng)湖南電力堅(jiān)決打破路徑依賴、思維定勢和工作慣性，著力改進(jìn)提升組織架構(gòu)和要素配置，推動(dòng)產(chǎn)生更大發(fā)展動(dòng)能。著力完善體制機(jī)制，重點(diǎn)推進(jìn)供電服務(wù)指揮體系建設(shè)，深化基建隊(duì)伍改革，持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，以體制機(jī)制優(yōu)勢加快破解發(fā)展難題。著力提升競爭能力，積極推進(jìn)增量配電改革落地見效，加快打造標(biāo)桿項(xiàng)目。進(jìn)一步理順集體企業(yè)體制機(jī)制，推進(jìn)集體企業(yè)瘦身健體、做強(qiáng)做優(yōu)。著力解決遺留問題，落實(shí)責(zé)任、全力攻堅(jiān)，在解決問題上盡快取得階段性突破。做好頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)施策，主動(dòng)為基層單位排憂解難。
把管理提升作為高質(zhì)量發(fā)展的興業(yè)之道
國網(wǎng)湖南電力持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升管理能力、強(qiáng)化管理穿透力，以管理提效益、增活力、控風(fēng)險(xiǎn)、挖潛力。狠抓效率效益提升，深入開展常態(tài)化經(jīng)營診斷分析，及時(shí)糾偏補(bǔ)短、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控。持續(xù)推進(jìn)內(nèi)模市場建設(shè)，提升各單位經(jīng)營意識(shí)和經(jīng)營效益。加快推進(jìn)客戶資產(chǎn)接收，持續(xù)降低資產(chǎn)負(fù)債率。狠抓經(jīng)營管理提升，全面梳理合理成本，推動(dòng)納入輸配電價(jià)核價(jià)范圍，從源頭規(guī)范成本支出。抓好常態(tài)化檢查和問題整改，堵住運(yùn)營機(jī)制、規(guī)章制度上的漏洞。狠抓隊(duì)伍素質(zhì)提升，全面提升干部員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)和效益意識(shí)，將管理要求轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺。加強(qiáng)人力資源診斷分析，優(yōu)化完善人力資源配置，科學(xué)開展績效考核。
把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為高質(zhì)量發(fā)展的履責(zé)之要
國網(wǎng)湖南電力始終堅(jiān)持把服務(wù)人民美好生活需要作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)提升供電服務(wù)水平。進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)，牢固樹立“以客戶為中心，專業(yè)專注、持續(xù)改善”的企業(yè)核心價(jià)值觀，真正從客戶角度出發(fā)，真心為客戶著想，著力提升服務(wù)水平。進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)力量，加快構(gòu)建“強(qiáng)前端、大后臺(tái)”服務(wù)格局，大力建設(shè)“全能型”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所、供電服務(wù)指揮中心、城區(qū)低壓網(wǎng)格化綜合服務(wù)點(diǎn)。進(jìn)一步做優(yōu)服務(wù)平臺(tái)，深化“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷服務(wù)，建好“網(wǎng)上國網(wǎng)”在線服務(wù)平臺(tái)。做大做強(qiáng)綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)。（國網(wǎng)湖南省電力有限公司董事長、黨委書記 孟慶強(qiáng)）
主辦單位：中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營：北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線：400-007-1585
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