安全是電網(wǎng)企業(yè)最大的政治，是電網(wǎng)企業(yè)的生命線，是全體職工的共同利益。實現(xiàn)長治久安、保障安全發(fā)展，必須標本兼治，提升本質安全水平。國網(wǎng)冀北電力堅持全局抓安全、全員抓安全、全程抓安全的工作思路，增強政治自覺、責任自覺、行動自覺，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，全面筑牢安全防線。
在基建反違章專項行動和迎峰度夏工作中，國網(wǎng)冀北電力逐條逐項對照“四個好”要求，重點聚焦思想、作風、管理、執(zhí)行等方面問題，把隊伍建設作為核心要素，把優(yōu)化電網(wǎng)結構、提高設備質量作為物質基礎，把統(tǒng)一標準、執(zhí)行制度、治理隱患、嚴控風險作為硬約束，以鐵的標準抓落實、以鐵的面孔抓落實、以鐵的手腕抓落實，切實夯實基層、基礎、基本功。
緊盯結構好
落實電網(wǎng)管控
在規(guī)劃上，國網(wǎng)冀北電力深化能源供需、網(wǎng)源協(xié)調、新能源外送消納等關鍵問題研究，完善電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化電網(wǎng)結構，合理安排投資規(guī)模，推動電網(wǎng)規(guī)劃與地方經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和能源電力規(guī)劃相互協(xié)調、無縫銜接。建設上，以電為中心、以清潔能源為方向，大力推動各級電網(wǎng)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、智能發(fā)展，全力助推主網(wǎng)架改造升級，精準打造現(xiàn)代配電網(wǎng)，努力實現(xiàn)卓越電網(wǎng)“四個示范”目標。運行上，系統(tǒng)研究特高壓、新能源高占比電網(wǎng)運行機理，強化“三道防線”，提高大電網(wǎng)安全防御能力。加強負荷預測，科學安排調度運行方式，優(yōu)化電力交易安排，全力保障迎峰度夏可靠供電。充分發(fā)揮三級應急指揮中心作用，完善突發(fā)事件應急處置預案，開展聯(lián)合反事故演練，扎實做好近期高考保電等工作。
緊盯設備好
落實設備管控
國網(wǎng)冀北電力在管理上深化資產(chǎn)全壽命周期管理，加強規(guī)劃、建設、檢修等專業(yè)協(xié)同，加強設備全過程質量監(jiān)控，嚴格設備廠家資質審查，提前介入設備出廠，嚴把設備選型，嚴控設計、監(jiān)造、安裝、調試質量，全面消除設備隱患。運維上，實施輸變電設備精益化運維、差異化治理，認真落實防雷擊、防風偏、防舞動、防冰害等各項措施，提高重要輸電通道抵御自然災害能力。大力推廣狀態(tài)檢測技術應用，加強機制流程、檢測裝備、專業(yè)隊伍建設，構建智能運檢體系，提升設備狀態(tài)管控能力。改造上，針對老舊和存在家族性缺陷設備，要充分利用基建、技改等項目，及時進行整治、改造和更換，提高設備健康水平。
緊盯技術好
落實基礎管控
在培訓方面，國網(wǎng)冀北電力突出針對性、技術性、實效性，深入開展全員、全方位安全大培訓，提高各級各類人員安全知識和安全技能，真正做到“我要安全、我會安全、我能安全”。特別要以近期安全事故為典型案例，組織開展多種形式的警示教育，強化一線職工安全責任和風險防范意識。在保障方面，強化生產(chǎn)技術管理和監(jiān)督，及時修訂完善專業(yè)技術規(guī)范和現(xiàn)場運行規(guī)程。大修技改等項目方案必須嚴格履行審查、批準程序，嚴格執(zhí)行停電、驗電、掛接地線等技術保障措施，做到措施不完善不開工。貫徹執(zhí)行《中華人民共和國網(wǎng)絡安全法》，落實內(nèi)外網(wǎng)隔離、分區(qū)分域等防護措施，加強對“互聯(lián)網(wǎng)+”等新業(yè)務安全防范，防止發(fā)生網(wǎng)絡安全事件。在創(chuàng)新方面，要以科技創(chuàng)新作為確保大電網(wǎng)安全的重要支撐，健全特高壓、智能變電站、新能源涉網(wǎng)等安全技術標準，抓好大電網(wǎng)安全控制、防災減災、智能機器人等科研成果的推廣應用，豐富安全管控手段。
緊盯管理好
落實責任管控
要求上，國網(wǎng)冀北電力堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，嚴格執(zhí)行“一票否決”制度，切實落實一級抓一級、一級對一級負責的安全責任制，將任務層層分解、壓力層層傳遞、責任層層壓實，落實到每項工作的管理者、組織者、實施者，落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個職工。行動上，強化施工現(xiàn)場整頓和問題梳理，建設單位、監(jiān)理單位要對停工整頓情況履行簽字確認手續(xù)，做到合格一項、確認一項、復工一項。按照全覆蓋、零容忍、重實效的原則，全面開展反違章檢查和自查自糾，剛性落實“兩案一措”“一嚴三禁”，充分發(fā)揮安全稽查隊作用，嚴肅查處各類違章，嚴防誤操作等人員責任事故?？茖W合理組織施工，統(tǒng)籌配置施工力量，嚴禁盲目搶工期、趕進度。改革上，加快送變電公司轉型升級步伐，全面梳理摸底基建管理和技術人員，優(yōu)化調整崗位、人員配置，加快培養(yǎng)一支規(guī)模充足的項目經(jīng)理隊伍，提高隊伍集中度，增強承攬建設電網(wǎng)工程的能力?？己松希鋵嵏骷壒芾碡熑魏透骷壥┕て髽I(yè)主體責任，將分包單位和人員納入施工單位統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一考核，動態(tài)開展外包隊伍安全資質審查和安全能力評估，研究制定業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位、分包單位安全責任量化考核辦法，實行安全事故“一票否決制”“黑名單制”“淘汰制”等制度規(guī)定。加大對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核，堅決杜絕有令不行、有禁不止，嚴肅查處管理缺位、敷衍塞責等行為，對造成不良后果的，一律從嚴從重處理，決不姑息遷就。
一分部署，九分落實。面對復雜嚴峻的安全形勢，國網(wǎng)冀北電力上下將切實提高對做好安全生產(chǎn)工作極端重要性和緊迫性的認識，切實增強貫徹落實國家電網(wǎng)公司黨組安全生產(chǎn)部署的嚴肅性和自覺性，切實將各級安全責任扛在肩上、抓在手上，集中精力、心無旁騖把安全工作做深、做細、做實，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面。（國網(wǎng)冀北電力有限公司總經(jīng)理 田博）
