“過去的十年，我國能源電力行業(yè)飛速發(fā)展，但投資過度、制造業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、資源和環(huán)境問題嚴(yán)峻等后果，都使得這種模式不可持續(xù)。隨之而來的是能源及電力投資減少、強(qiáng)調(diào)投入與產(chǎn)出、通過能源互聯(lián)來提高效率和設(shè)備利用率成為共識(shí)。東方電子果斷開啟了由以智能電網(wǎng)為主導(dǎo)向以能源互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開始了再次創(chuàng)業(yè)、再創(chuàng)輝煌的新長征?！?0月29日，東方電子集團(tuán)有限公司（簡稱“東方電子”）董事長楊恒坤在“能源互聯(lián)”技術(shù)論壇間隙接受《中國電力報(bào)》記者采訪時(shí)表示。
中國電力報(bào)：東方電子開啟以能源互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的再次轉(zhuǎn)型是基于怎樣的判斷？
楊恒坤：下一個(gè)10年，隨著中國經(jīng)濟(jì)由投資和制造拉動(dòng)為主轉(zhuǎn)向消費(fèi)拉動(dòng)為主，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、能源革命和新一輪電改的加快推進(jìn)，隨著云、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、融合通訊等技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用，軟件將無處不在，能源互聯(lián)網(wǎng)、信息消費(fèi)、各類云平臺(tái)、數(shù)據(jù)中心、虛擬現(xiàn)實(shí)、商業(yè)智能等產(chǎn)業(yè)將迎來爆發(fā)期，市場(chǎng)容量巨大，機(jī)會(huì)眾多。
我們定義的能源互聯(lián)網(wǎng)，在于提高能源的使用效率，持續(xù)增加可再生能源的比重，同時(shí)應(yīng)該包括最低的成本、最優(yōu)的環(huán)境、即插即用三個(gè)核心要素。最低的成本意味著多能源真正做到互調(diào)互劑，互相削峰填谷，達(dá)到成本最低。包括企業(yè)的管理成本最低，成本最低才能給工業(yè)企業(yè)和各類企業(yè)提供最低電價(jià)，使其具備更好的競(jìng)爭力。而能源消費(fèi)很容易對(duì)環(huán)境造成污染，所以必須要有一個(gè)最優(yōu)的環(huán)境。同時(shí)，既然是能源互聯(lián)網(wǎng)，就要求即插即用。
智能電網(wǎng)是能源互聯(lián)網(wǎng)的核心部分，未來智能電網(wǎng)的技術(shù)變革主要來自于互聯(lián)網(wǎng)，商業(yè)模式的變革主要來自于市場(chǎng)，未來的電網(wǎng)軟件平臺(tái)將以通信和數(shù)據(jù)庫為主導(dǎo)，需要通信和數(shù)據(jù)庫的專家來架構(gòu)平臺(tái)，需要電力專家來提供電力的模型和數(shù)據(jù)定義，需要包括國家電網(wǎng)公司在內(nèi)的國內(nèi)外系統(tǒng)方案提供商、渠道商及用戶在內(nèi)的關(guān)聯(lián)方一起合作才能成功。
中國電力報(bào)：在電力行業(yè)發(fā)展速度趨緩的形勢(shì)下，東方電子仍然保持了收入和利潤兩位數(shù)的增長，其中的秘訣是什么？
楊恒坤：多年來，東方電子基于市場(chǎng)環(huán)境、所處行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)建并全面實(shí)施精進(jìn)模式，打造智能電網(wǎng)、節(jié)能環(huán)保、物聯(lián)網(wǎng)三大主業(yè)和服務(wù)外包、電力電子制造、線纜工具包三大輔業(yè)，加快電力市場(chǎng)、分布式能源、智慧城市及石油、化工、鐵路等行業(yè)外拓展。
近幾年，在內(nèi)外競(jìng)爭環(huán)境深刻變化的情況下，東方電子仍然保持了收入和利潤兩位數(shù)增長。毫無疑問，創(chuàng)新是東方電子能夠在這一領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)的一個(gè)根本，東方電子能夠持續(xù)成長，最重要是打造了一個(gè)能夠支持企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)不僅形成了好的創(chuàng)新的體制和機(jī)制，更重要的是這個(gè)平臺(tái)能夠承接多個(gè)團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)新。
當(dāng)然，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)最為敏感，創(chuàng)新不 能盲目，要始終緊跟市場(chǎng)變化，始終瞄準(zhǔn)用戶需求來創(chuàng)新。近年來，東方電子充分實(shí)施“自主創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新”三大創(chuàng)新體系，發(fā)揮創(chuàng)新主體及科技企業(yè)孵化器作用，通過為科技型子企業(yè)提供發(fā)展空間、技術(shù)指導(dǎo)、人才引進(jìn)、資本支持等一系列服務(wù)，發(fā)展了已在主板上市的東方電子股份公司。經(jīng)過近幾年的創(chuàng)新孵化，又培育了極具發(fā)展?jié)摿Φ臇|方威思頓、海頤軟件、東方縱橫在新三板上市。
中國電力報(bào)：基于能源互聯(lián)網(wǎng)，東方電子目前開展了哪些工作？未來又將如何布局？
楊恒坤：前期，東方電子已經(jīng)在電力市場(chǎng)、分布式能源、清潔能源、蓄冷蓄熱、制冷供暖、中央空調(diào)、電動(dòng)車充電樁等領(lǐng)域進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃和布局，順著電網(wǎng)搭建起了能源互聯(lián)的業(yè)務(wù)架構(gòu)，下一步，東方電子將通過資本運(yùn)作、投資、并購等方式，加大能源互聯(lián)網(wǎng)的投入與拓展，在電力運(yùn)營、天然氣、石油、化工、水務(wù)、企業(yè)能源管理、電動(dòng)車車聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域形成具有競(jìng)爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
東方電子還將進(jìn)一步加大云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的研究與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)由純軟件產(chǎn)品與應(yīng)用向搭建云平臺(tái)、提供信息集成服務(wù)轉(zhuǎn)型。東方電子將加大在整個(gè)云計(jì)算、云存儲(chǔ)、云分發(fā)、云傳輸這方面的技術(shù)儲(chǔ)備和推動(dòng)，在能夠承建大型數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)大數(shù)據(jù)的挖掘和分析，做到融合數(shù)據(jù)，向未來的數(shù)字型社會(huì)尋找更多的機(jī)會(huì)。
發(fā)展沒有終點(diǎn)，創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上。處在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和信息時(shí)代，站在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的歷史關(guān)口，面對(duì)未來的挑戰(zhàn)與不確定性，行業(yè)內(nèi)外相關(guān)各方都需要加快改變思維模式和行為方式，開放邊界，融合優(yōu)勢(shì)，共享資源，堅(jiān)持以長征精神去攻堅(jiān)克難，開拓進(jìn)取，共同推動(dòng)能源互聯(lián)真正實(shí)現(xiàn)。
