今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司對(duì)省市公司和公司重點(diǎn)工作嚴(yán)格落實(shí)復(fù)命制管理，建立事前安排、事中督辦、事后評(píng)價(jià)工作機(jī)制，并通過(guò)OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建立“復(fù)命制登記處理單”流程，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，保證了各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，得到較好落實(shí)。
唐縣供電公司強(qiáng)化重點(diǎn)工作任務(wù)分解落實(shí)，圍繞省市公司2018年重點(diǎn)工作，精心制定《2018年各項(xiàng)重點(diǎn)工作責(zé)任分工意見(jiàn)》，對(duì)公司今年以來(lái)的50項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行責(zé)任分工，分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、分管副經(jīng)理和責(zé)任部室。唐縣供電公司加強(qiáng)重點(diǎn)工作過(guò)程跟蹤調(diào)度，由發(fā)展建設(shè)部全面負(fù)責(zé)省市公司重點(diǎn)工作跟蹤督導(dǎo)，實(shí)行“工作指導(dǎo)、調(diào)度協(xié)調(diào)、績(jī)效考核”工作機(jī)制。堅(jiān)持每周調(diào)度當(dāng)月需完成的重點(diǎn)工作完成情況，每周一部室主任工作例會(huì)上通報(bào)，每月底對(duì)所有重點(diǎn)工作內(nèi)容進(jìn)行全面調(diào)度梳理，編寫(xiě)《月度重點(diǎn)工作完成情況》信息，以《會(huì)議紀(jì)要》下發(fā)公司予以通報(bào)。各部室自我加壓，認(rèn)真根據(jù)公司每月、每周和臨時(shí)重要工作安排，超前排定推進(jìn)落實(shí)時(shí)間表，明確具體負(fù)責(zé)人，月底進(jìn)行“回頭看”，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作切實(shí)得到較快和圓滿完成。同時(shí)，唐縣供電公司加強(qiáng)管理，提升效率，增強(qiáng)復(fù)命制度的執(zhí)行力和落實(shí)力。唐縣供電公司健全完善以即時(shí)反饋工作結(jié)果為導(dǎo)向的高效運(yùn)行體系和督察監(jiān)督復(fù)命制度，按照有令必復(fù)，馬上就辦，及時(shí)復(fù)命的原則，制定了《復(fù)命制的暫行規(guī)定》，要求各部室及所有工作人員，在完成本部室工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)完成省市公司和公司以工作紀(jì)要、會(huì)議、通知等明確方式形成的批示指示、決策部署、工作任務(wù)以及下令人交辦的工作事項(xiàng)，凡納入復(fù)命的工作事項(xiàng)，不論是否完成都要按照復(fù)命時(shí)限實(shí)行復(fù)命報(bào)告，并按照接受命令、執(zhí)行命令、回復(fù)命令的流程方式處理，不僅強(qiáng)化了管理水平和提升工作效率，而且保證了公司每月重點(diǎn)工作目標(biāo)的圓滿完成。
唐縣供電公司按照省市公司和公司關(guān)于督查督辦工作有關(guān)要求，結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、講求實(shí)效；分層管理、歸口辦理；注重時(shí)限、閉環(huán)管理”的原則，圍繞省市公司重點(diǎn)工作貫徹落實(shí)、公司重要決策部署，以及公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦或關(guān)注的重要事項(xiàng)，探索建立了督查督辦的工作機(jī)制。成立由公司班子成員統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)展建設(shè)部總牽頭、抓協(xié)調(diào)，各分管副經(jīng)理抓落實(shí)的重點(diǎn)工作督查督辦工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立督查督辦工作微信交流群、QQ群，設(shè)立督查督辦工作OA帳號(hào)，各部室配備督查督辦聯(lián)絡(luò)員，形成各部室分工合作，上下聯(lián)動(dòng)，左右協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的督查督辦工作格局。建立督查督辦運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，發(fā)展建設(shè)部根據(jù)督查事項(xiàng)的內(nèi)容和涉及的部室，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過(guò)調(diào)度督查、電話督查、現(xiàn)場(chǎng)督查、聯(lián)合督查等四種方式分級(jí)、分類(lèi)加強(qiáng)對(duì)督辦工作的過(guò)程管控、跟蹤，形成了立項(xiàng)、辦理、催辦、報(bào)告、辦結(jié)和歸檔為核心的閉環(huán)管控運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，并將督辦工作完成情況納入部室績(jī)效考核，對(duì)無(wú)特殊情況未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦結(jié)的，季末對(duì)部室提出扣罰意見(jiàn)，督查督辦成果納入到績(jī)效考核分配當(dāng)中。
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