5月23日，國網(wǎng)吉安供電公司總會計師劉勇深入公司檢查督導工程建設施工安全和問題清單梳理工作，市公司財務部副主任郭昌春陪同督導。
當日上午，劉勇一行在公司經(jīng)理、財務總監(jiān)等人的陪同下來到橋南大道業(yè)擴工程施工現(xiàn)場，詳細詢問了該項目的建設施工和停工整頓情況，同時要求，必須深刻吸取“5.7”、“5.14”事故經(jīng)驗教訓，全面開展梳理排查安全隱患，立行立改，強化作業(yè)人員安全意識，提升現(xiàn)場安全管控水平。
隨后，劉勇一行與公司在家領導班子成員、部門負責人圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、電力體制改革等工作進行了座談。公司經(jīng)理匯報了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和面臨的工作困難等方面的工作。一是安全生產(chǎn)任務重、時間緊、外協(xié)隊伍良莠不齊，施工現(xiàn)場安全管理難度大；二是供電用戶多、范圍廣、服務壓力大、內外部協(xié)調任務重；三是省公司下達的可控成本費用壓降幅度大，導致企業(yè)日常運行維護費用緊張。四是集體企業(yè)為主業(yè)發(fā)展作出應有的貢獻，公司在全力支持集體企業(yè)發(fā)展的同時，更要強化內部管理，加強安全生產(chǎn)、營銷服務和經(jīng)營管控。財務總監(jiān)簡要匯報了問題清單梳理、資金安全管理、全面預算執(zhí)行、財務同業(yè)對標和集體企業(yè)管理五個方面的工作。
郭昌春充分肯定了永豐公司前一階段開展的問題清單梳理工作，對下一階段工作提出了四點工作要求：一是總結經(jīng)驗、注重細節(jié)，持續(xù)完善問題清單，避免問題“同質化”，提升問題清單梳理層次；二是領導重視、部門協(xié)同，進一步推動問題清單梳理工作；三是結合問題設計，完善背景材料，做好上級部門來公司檢查的充分準備；四是分層督導、加強宣傳，讓公司全體員工都了解知曉正在開展的問題清單梳理工作。
劉勇對永豐公司相關工作提出六點工作要求：一是咬住年度目標不放松，統(tǒng)籌推進各項工作；二是堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，維持長治久安的良好局面。安全生產(chǎn)要注重向理論學習、向實踐學習、向技能學習、互相學習和向血的教訓學習，加強事前管控，制定詳細的工作預案，務必讓每位員工都清楚安全生產(chǎn)“三個必須”、“三個不能”；三是強化集體企業(yè)管理，提高主業(yè)與集體企業(yè)共同發(fā)展能力。四是堅持問題導向，持續(xù)做好問題清單梳理工作；五是以財務預算為龍頭，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平；六是堅持開展“兩學一做”，持續(xù)提高員工隊伍素質，結合日常工作，在學中干，在干中學。
