針對當(dāng)前，配農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)入工程施工高峰期，安全生產(chǎn)及工程進(jìn)度形勢嚴(yán)峻。9月3日下午，如東供電公司農(nóng)電服務(wù)公司召開農(nóng)配網(wǎng)工程推進(jìn)會，以此進(jìn)一步提升施工安全優(yōu)服管理水平，推進(jìn)農(nóng)配網(wǎng)工程進(jìn)度。
為全面推進(jìn)四季度農(nóng)、配網(wǎng)工程進(jìn)度，該公司對下階段工程管理及實施進(jìn)行了重點部署：一是堅持安全字當(dāng)頭，結(jié)合工程施工進(jìn)展，施工班組及項目經(jīng)理要嚴(yán)守安全紅線，仔細(xì)剖析施工過程中存在的管理漏洞，做到項目經(jīng)理與外協(xié)隊伍同進(jìn)同出、安全專責(zé)監(jiān)督、施工班組長推進(jìn)，層層負(fù)責(zé)落實崗位安全責(zé)任，確保工程管理職責(zé)與服務(wù)落實上內(nèi)化于心，外化于行，堅決杜絕現(xiàn)場管理松散，監(jiān)管不到位、制度不執(zhí)行導(dǎo)致違章現(xiàn)象。二是加強(qiáng)對外協(xié)隊伍管理，嚴(yán)格管控現(xiàn)場作業(yè)人員，嚴(yán)禁隨意更換未經(jīng)安規(guī)考試合格人員進(jìn)場施工。外協(xié)隊伍要加大安全工器具投入，各類標(biāo)示牌、路警牌、圍欄圍網(wǎng)要加大投入配置使用。外協(xié)隊伍施工負(fù)責(zé)人要不斷提高風(fēng)險辨識能力，登高作業(yè)要有專人監(jiān)護(hù)，配變臺架近電作業(yè)及交叉跨越等重點部位做好安全防護(hù)，工作間斷、轉(zhuǎn)移、現(xiàn)場安全措施要及時變更完善，項目經(jīng)理必須做到監(jiān)督提醒，推動現(xiàn)場安全管控措施有效落實；三是嚴(yán)格工作票簽發(fā)，嚴(yán)格計劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行配電停電管理規(guī)定。所有的施工計劃必須嚴(yán)謹(jǐn)制訂和上報，班組和項目經(jīng)理要加強(qiáng)計劃過程管控，做到計劃完成與后期工程項目進(jìn)度閉環(huán)匹配。四是要高度重視優(yōu)服風(fēng)險管控，施工現(xiàn)場發(fā)生優(yōu)服沖突，要及時跟進(jìn)過程管控，外協(xié)隊伍要做到有諾必行。五是施工班組及項目經(jīng)理要擺正位置，認(rèn)請現(xiàn)場管理的目的及意義，主動作為，服務(wù)于公司農(nóng)配網(wǎng)工程，服務(wù)于對外協(xié)隊伍的管理落實行動上，落實到現(xiàn)場，不出事故，實現(xiàn)管理服務(wù)效益雙贏。
