今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司緊緊圍繞企業(yè)中心工作，把提升班組建設(shè)水平作為落實企業(yè)各項工作的重要保障，把調(diào)動員工積極性、激活班組長潛能作為班組建設(shè)的核心，著力在建機制、抓龍頭、強管理上下功夫，使班組建設(shè)不斷向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，為推動企業(yè)改革發(fā)展提供了堅實保障。
穩(wěn)住“壓艙石” 激活“動力源”。“管理千條線，班組一針穿”，完善的工作機制是抓好班組建設(shè)的重要前提。基于此，順平供電公司立足“打基礎(chǔ)、練隊伍、強班組” 的工作理念，提出以創(chuàng)建班組建設(shè)高效化、隊伍作風(fēng)優(yōu)良化、民主管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)可靠化、經(jīng)濟效益最大化為主要內(nèi)容的班組建設(shè)目標(biāo)，進一步健全完善工作機制，制訂班組建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，積極拓寬渠道、充實內(nèi)容，確保班組建設(shè)效果。順平供電公司實行部室管理人員區(qū)域包保制度，不斷激發(fā)班組自主管理活力，引導(dǎo)班組長主動履職盡責(zé)、加強班組管理。緊密結(jié)合實際，修訂完善部室、班組、員工考核標(biāo)準(zhǔn)，進一步強化精細考核。積極組織開展“三無班組”、“金牌班組”評比競賽和“五好班組”創(chuàng)建活動，致力打造一批作風(fēng)優(yōu)良、技能過硬、管理嚴格、生產(chǎn)安全、團結(jié)和諧的先進班組。開展班組、崗位標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，建立完善各班組、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)流程，使員工養(yǎng)成了“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”的良好習(xí)慣。
抓牢“牛鼻子” 種好“責(zé)任田”?！巴ㄟ^系統(tǒng)地學(xué)習(xí)班組管理以及安全生產(chǎn)專業(yè)知識，我感到收獲很大?！苯眨\維部檢修班長門文忠在參加完公司組織的班組長專題培訓(xùn)班后感慨道。為不斷提高基層班組長的技能素質(zhì)和工作能力，強化班組作業(yè)現(xiàn)場安全管理，順平供電公司定期組織開辦“班組大課堂”，分專業(yè)組織經(jīng)驗豐富的技管人員和優(yōu)秀班組長開展技術(shù)培訓(xùn)，從運維、營銷、信通、調(diào)運、黨建等各方面對基層班組長進行全方位培訓(xùn)。深化班組建設(shè)論壇和班組長經(jīng)驗交流會，將日常工作中的先進管理經(jīng)驗和方法進行交流共享，做到取長補短、互通有無、開闊視野，大力營造對標(biāo)先進、互促共進的良好氛圍。在此基礎(chǔ)上，順平供電公司以提升基層班組長履職能力為落腳點，充分發(fā)揮競爭機制作用，堅持公開競爭、擇優(yōu)評選，實施基層班組長公開競聘上崗，真正將一批責(zé)任心強、管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)技能高、群眾基礎(chǔ)好的員工充實到班組長隊伍當(dāng)中。同時將基層班組長培養(yǎng)工作作為管理人才儲備的主要渠道，定期從優(yōu)秀班組長中選拔任用部室管理人員，充分調(diào)動了基層班組長和員工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。今年以來，順平供電公司先后有13人通過公開競聘的方式走上了班組長崗位。
找準(zhǔn)“公約數(shù)” 提升“戰(zhàn)斗力”。“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不能‘想當(dāng)然’，要持續(xù)從細處著眼、從細節(jié)做起?！痹谶\維部的班前會上，運檢班長楊浩對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中出現(xiàn)的狀況進行認真分析。員工們談觀點、說見解，積極提出落實整改意見。為進一步提升班組建設(shè)整體水平，順平供電公司創(chuàng)新實施班組“剖析式自查工作法”，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織員工廣泛參與自查自糾，認真分析整改本班組在安全管理工作中的不足，及時糾正當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全行為。利用班前會時間，重點梳理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全風(fēng)險隱患，明確安全責(zé)任監(jiān)督人，并隨機檢查現(xiàn)場安全隱患整改落實情況，實現(xiàn)對班組安全管理工作的動態(tài)監(jiān)管。定期對基層班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行全方位考核，對安全管理規(guī)章制度措施的執(zhí)行情況進行全面檢查，逐級傳遞安全責(zé)任、逐步下移安全重心，提升班組成員的執(zhí)行力、落實力。按照“精、準(zhǔn)、細、嚴”的原則，建立以崗位職責(zé)為依托的班組績效考核體系，將工作任務(wù)、責(zé)任落實到人，保證基層班組明確工作職責(zé)，達到高效的執(zhí)行目的，不斷促進基層班組建設(shè)和安全質(zhì)量精細化管理水平的雙提升。
