淳化供電分公司六舉措力促財(cái)務(wù)管理科學(xué)規(guī)范

　　本訊網(wǎng)（通訊員 張?。榍袑?shí)做好財(cái)務(wù)精益化管理工作，淳化供電分公司以依法經(jīng)營(yíng)為指導(dǎo)，重點(diǎn)提升預(yù)算管理、資金管理、成本費(fèi)用控制等綜合管理能力，將財(cái)務(wù)管理由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。

　　據(jù)悉，該公司以“六舉措”力促財(cái)務(wù)管理科學(xué)規(guī)范。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，制定了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)事項(xiàng)的通知》以及嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)紀(jì)律，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度,不斷提高業(yè)務(wù)水平。二是以夯實(shí)財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并按上級(jí)公司下發(fā)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)到部門(mén)及責(zé)任人，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行的檢查和監(jiān)控，充分挖潛增效。三是加強(qiáng)資金管理及支付管理。每月資金收支按資金計(jì)劃管控。四是加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，審核時(shí)將費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)與預(yù)算、資金計(jì)劃有機(jī)結(jié)合，并定期進(jìn)行成本費(fèi)用的分析，確保各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在年初下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)。五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核工作。財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，在審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的地方要及時(shí)指出，讓經(jīng)辦人員及時(shí)更正。財(cái)務(wù)審核人員不得以“沒(méi)有資金”為理由拒絕辦理審核業(yè)務(wù)，可以先審核，待資金到位時(shí)，及時(shí)辦理支付手續(xù)。六是積極開(kāi)展財(cái)會(huì)基礎(chǔ)性工作，做好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)自查、整改、評(píng)價(jià)工作，按期完善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，對(duì)存在的問(wèn)題采取有效措施加以改進(jìn)。

　　今后，該公司將以財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合、相互貫通為基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力，推行財(cái)務(wù)精益化管理，建立常態(tài)工作機(jī)制，不斷助推財(cái)務(wù)管理水平提升。

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