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唐縣供電公司:考核落地作風(fēng)提升

“8月5日干部考核情況通報,運(yùn)維檢修部黨政黃紅恩、周英敏各加5分,迎峰度夏“630”工程超額計劃完成……”這是顧問河北省電力有限公司唐縣供電分公司今年8月5日早調(diào)度會通報干部考核時的一個場景?!安灰粯恿?,的確不一樣了,原來都是扣分,現(xiàn)在反倒成了加分的對象?!眳⒓油暾{(diào)度會的部室主任及供電所長們邊走邊驚訝地說。今年以來唐縣供電公司通過干部考核工作的開展,干部隊(duì)伍素明顯提升,從干部考核打分情況看,加分獎勵的越來越多了,休息日主動加班的人越來越多了,主動完成任務(wù)干好工作的干部也越來越多了。

狠抓考核讓中層干部感到了“痛”

干的不好讓你“痛”,讓你“怕”;干的好讓你“榮”,給你“獎”。唐縣供電公司干部考核找準(zhǔn)管理人員工作中的松懈點(diǎn),存的在問題,直達(dá)痛處。在考核中找“短”處,查“痛”處,動“病”處。針對逢年過節(jié)重要時間段可能出現(xiàn)送禮收禮,子女升學(xué)、婚喪嫁娶,借機(jī)斂財?shù)那闆r,提前給予廉潔提醒,并要求重要崗位、重要職務(wù)人員寫出廉潔承諾書,采取一票否決制,使干部知敬畏、存戒懼、守底線。通過調(diào)度、生產(chǎn)等部門了解當(dāng)天生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況,針對生產(chǎn)工作任務(wù)未完成的部室、供電所,在干部考核中扣除一定分值。營銷部主任趙志華說:“不僅要完成生產(chǎn)工作任務(wù),還要管理好內(nèi)部人員,日??鄯侄嗔?,月底很有可能就排名靠后被處罰,不僅丟面子還會丟票子?!?/p>

強(qiáng)化過程管控讓中層干部感到了“嚴(yán)”

組織部門嚴(yán)格落實(shí)考核文件,監(jiān)督各職能部室按照考核細(xì)則進(jìn)行日??己舜蚍?。每周在早調(diào)度會召開之前,由公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室負(fù)責(zé)人根據(jù)前一周工作完成情況對照考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行量化考核打分,針對工作任務(wù)未完成、工作失誤等情況逐一進(jìn)行扣分,絕不手軟。月底組織部門匯總考核得分,紀(jì)委、監(jiān)察部門審查并監(jiān)督得分匯總情況,形成考核排名。對排名后三人員在進(jìn)行通報處罰的同時,進(jìn)行談心幫教,針對失分主要原因,了解各項(xiàng)工作開展落實(shí)情況,對重點(diǎn)工作進(jìn)行跟進(jìn),確保工作落實(shí)到位。通過日??己说拈_展,確保干部考核工作扎實(shí)有效、形成閉環(huán),真正體現(xiàn)了干部考核的“嚴(yán)”。

及時獎懲兌現(xiàn)讓中層干部感到了“榮”

“7月干部考核情況通報,機(jī)關(guān)部室第一名黃紅恩,95.85分,獎勵10分……”這是8月份安全辦公會通報干部考核情況的情形。今年以來,唐縣供電公司嚴(yán)格按照考核管理辦法,進(jìn)行日常干部考核,對排名前三和后三人員在安全辦公會上進(jìn)行通報。今年上半年以來獎勵36人,獎勵分值285分,處罰36人,處罰分值720分,全部在當(dāng)月績效考核中予以兌現(xiàn)。連續(xù)三次排名前三的人員優(yōu)先評為年度先進(jìn)個人,并作為后備干部人選的參考。真正讓想干事,能干事的中層管理人員嘗到了甜頭,感到了榮耀,鼓足了進(jìn)一步開展好各項(xiàng)工作的干勁。

唐縣供電公司通過干部考核一系列工作的開展,極大的調(diào)動了干部工作的積極性,激發(fā)了干部職工比學(xué)趕超的工作熱情,干部隊(duì)伍作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變,干部的精神狀態(tài)、工作面貌大為改觀,工作效率有了大幅提高,生產(chǎn)秩序有條不紊,生產(chǎn)任務(wù)節(jié)節(jié)攀升,經(jīng)營效益逐漸好轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 唐縣供電

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唐縣供電公司:考核落地作風(fēng)提升

作者:田光輝 賈麗莎  發(fā)布時間:2018-08-08   來源:電力網(wǎng)

“8月5日干部考核情況通報,運(yùn)維檢修部黨政黃紅恩、周英敏各加5分,迎峰度夏“630”工程超額計劃完成……”這是顧問河北省電力有限公司唐縣供電分公司今年8月5日早調(diào)度會通報干部考核時的一個場景?!安灰粯恿耍拇_不一樣了,原來都是扣分,現(xiàn)在反倒成了加分的對象?!眳⒓油暾{(diào)度會的部室主任及供電所長們邊走邊驚訝地說。今年以來唐縣供電公司通過干部考核工作的開展,干部隊(duì)伍素明顯提升,從干部考核打分情況看,加分獎勵的越來越多了,休息日主動加班的人越來越多了,主動完成任務(wù)干好工作的干部也越來越多了。

狠抓考核讓中層干部感到了“痛”

干的不好讓你“痛”,讓你“怕”;干的好讓你“榮”,給你“獎”。唐縣供電公司干部考核找準(zhǔn)管理人員工作中的松懈點(diǎn),存的在問題,直達(dá)痛處。在考核中找“短”處,查“痛”處,動“病”處。針對逢年過節(jié)重要時間段可能出現(xiàn)送禮收禮,子女升學(xué)、婚喪嫁娶,借機(jī)斂財?shù)那闆r,提前給予廉潔提醒,并要求重要崗位、重要職務(wù)人員寫出廉潔承諾書,采取一票否決制,使干部知敬畏、存戒懼、守底線。通過調(diào)度、生產(chǎn)等部門了解當(dāng)天生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況,針對生產(chǎn)工作任務(wù)未完成的部室、供電所,在干部考核中扣除一定分值。營銷部主任趙志華說:“不僅要完成生產(chǎn)工作任務(wù),還要管理好內(nèi)部人員,日常扣分多了,月底很有可能就排名靠后被處罰,不僅丟面子還會丟票子。”

強(qiáng)化過程管控讓中層干部感到了“嚴(yán)”

組織部門嚴(yán)格落實(shí)考核文件,監(jiān)督各職能部室按照考核細(xì)則進(jìn)行日常考核打分。每周在早調(diào)度會召開之前,由公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部室負(fù)責(zé)人根據(jù)前一周工作完成情況對照考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行量化考核打分,針對工作任務(wù)未完成、工作失誤等情況逐一進(jìn)行扣分,絕不手軟。月底組織部門匯總考核得分,紀(jì)委、監(jiān)察部門審查并監(jiān)督得分匯總情況,形成考核排名。對排名后三人員在進(jìn)行通報處罰的同時,進(jìn)行談心幫教,針對失分主要原因,了解各項(xiàng)工作開展落實(shí)情況,對重點(diǎn)工作進(jìn)行跟進(jìn),確保工作落實(shí)到位。通過日常考核的開展,確保干部考核工作扎實(shí)有效、形成閉環(huán),真正體現(xiàn)了干部考核的“嚴(yán)”。

及時獎懲兌現(xiàn)讓中層干部感到了“榮”

“7月干部考核情況通報,機(jī)關(guān)部室第一名黃紅恩,95.85分,獎勵10分……”這是8月份安全辦公會通報干部考核情況的情形。今年以來,唐縣供電公司嚴(yán)格按照考核管理辦法,進(jìn)行日常干部考核,對排名前三和后三人員在安全辦公會上進(jìn)行通報。今年上半年以來獎勵36人,獎勵分值285分,處罰36人,處罰分值720分,全部在當(dāng)月績效考核中予以兌現(xiàn)。連續(xù)三次排名前三的人員優(yōu)先評為年度先進(jìn)個人,并作為后備干部人選的參考。真正讓想干事,能干事的中層管理人員嘗到了甜頭,感到了榮耀,鼓足了進(jìn)一步開展好各項(xiàng)工作的干勁。

唐縣供電公司通過干部考核一系列工作的開展,極大的調(diào)動了干部工作的積極性,激發(fā)了干部職工比學(xué)趕超的工作熱情,干部隊(duì)伍作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變,干部的精神狀態(tài)、工作面貌大為改觀,工作效率有了大幅提高,生產(chǎn)秩序有條不紊,生產(chǎn)任務(wù)節(jié)節(jié)攀升,經(jīng)營效益逐漸好轉(zhuǎn)。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 唐縣供電


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