7月24日,國網(wǎng)吉木薩爾縣供電公司組織人員對梳理出的高損線路進行全面清理核查,大力開展10千伏同期線損治理工作,通過“查、改、控、評”四項措施,將線損指標(biāo)控制到合理范圍內(nèi)。
“查”。該公司組織相關(guān)人員,針對部分波動較大的高損線路開展現(xiàn)場和系統(tǒng)排查,仔細檢查線路關(guān)口倍率、公專變用戶掛接關(guān)系是否正確、計量裝置及封印是否完好、接線是否異常、核對營銷、采集兩大系統(tǒng)倍率是否正確一致,并做好記錄。
“改”。及時對公專變掛接錯誤的問題進行整改;同時對長期采集不到的公專變用戶電量數(shù)據(jù)、黑屏故障或時鐘錯誤的計量裝置進行消缺和更換;嚴(yán)厲打擊違法竊電行為,嚴(yán)肅查處“人情電、關(guān)系電”,規(guī)范用電秩序。
“控”。運檢、營銷人員分專業(yè)每天開展系統(tǒng)核查分析,對督辦的異常線路跟蹤督導(dǎo),對已整改的線路日線損實時監(jiān)控,看線損率是否恢復(fù)正常。
“評”。每日監(jiān)測各班所指標(biāo)完成情況,在晨會上通報結(jié)果;每月定期召開一次線損分析會議,對降損工作不力的班所負(fù)責(zé)人進行通報批評,并找出問題癥結(jié),制定具體降損措施,督導(dǎo)此項工作形成閉環(huán);運檢、營銷各專業(yè)每月下發(fā)線損月報,對各班所工作開展情況進行月度績效考評。
截止目前,該公司10千伏同期線損分線日達標(biāo)率為75%。下一步,該公司將進一步加強考核管理,充分激發(fā)基層工作人員工作積極性,促進線損管理工作規(guī)范化、制度化。
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7月24日,國網(wǎng)吉木薩爾縣供電公司組織人員對梳理出的高損線路進行全面清理核查,大力開展10千伏同期線損治理工作,通過“查、改、控、評”四項措施,將線損指標(biāo)控制到合理范圍內(nèi)。
“查”。該公司組織相關(guān)人員,針對部分波動較大的高損線路開展現(xiàn)場和系統(tǒng)排查,仔細檢查線路關(guān)口倍率、公專變用戶掛接關(guān)系是否正確、計量裝置及封印是否完好、接線是否異常、核對營銷、采集兩大系統(tǒng)倍率是否正確一致,并做好記錄。
“改”。及時對公專變掛接錯誤的問題進行整改;同時對長期采集不到的公專變用戶電量數(shù)據(jù)、黑屏故障或時鐘錯誤的計量裝置進行消缺和更換;嚴(yán)厲打擊違法竊電行為,嚴(yán)肅查處“人情電、關(guān)系電”,規(guī)范用電秩序。
“控”。運檢、營銷人員分專業(yè)每天開展系統(tǒng)核查分析,對督辦的異常線路跟蹤督導(dǎo),對已整改的線路日線損實時監(jiān)控,看線損率是否恢復(fù)正常。
“評”。每日監(jiān)測各班所指標(biāo)完成情況,在晨會上通報結(jié)果;每月定期召開一次線損分析會議,對降損工作不力的班所負(fù)責(zé)人進行通報批評,并找出問題癥結(jié),制定具體降損措施,督導(dǎo)此項工作形成閉環(huán);運檢、營銷各專業(yè)每月下發(fā)線損月報,對各班所工作開展情況進行月度績效考評。
截止目前,該公司10千伏同期線損分線日達標(biāo)率為75%。下一步,該公司將進一步加強考核管理,充分激發(fā)基層工作人員工作積極性,促進線損管理工作規(guī)范化、制度化。