2017年9月6日，國(guó)網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司召開(kāi)績(jī)效管理專題工作會(huì)議，公司績(jī)效辦主任主持，公司黨委成員、各部門負(fù)責(zé)人和績(jī)效聯(lián)絡(luò)員參加。
會(huì)上，績(jī)效辦主任對(duì)2017年1-8月份績(jī)效管理考評(píng)情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)部室、供電所績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的關(guān)系及考評(píng)規(guī)則利用圖表解析的方式進(jìn)行了詳細(xì)講解；與會(huì)人員共同學(xué)習(xí)了系統(tǒng)組織績(jī)效考評(píng)規(guī)則、組織績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則、績(jī)效管理考評(píng)委員會(huì)工作制度、績(jī)效分析講評(píng)會(huì)議等制度，圍繞績(jī)效管理填報(bào)和考評(píng)過(guò)程中暴露出的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，提出整改意見(jiàn)和措施；會(huì)議根據(jù)工作需要及時(shí)調(diào)整了績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和績(jī)效考評(píng)委員會(huì)成員，并對(duì)如何做好下半年績(jī)效管理工作提出了四點(diǎn)要求：
一是加強(qiáng)績(jī)效學(xué)習(xí)。各部門尤其是部門負(fù)責(zé)人和績(jī)效管理員要對(duì)考評(píng)指標(biāo)及細(xì)則認(rèn)真學(xué)習(xí)理解掌握，要提高績(jī)效管理水平。各部門負(fù)責(zé)人要親自抓績(jī)效考核，部門績(jī)效管理人員要切實(shí)履行職責(zé)，不能簡(jiǎn)單地進(jìn)行再安排，對(duì)每月的考核要認(rèn)真細(xì)致負(fù)責(zé)。
二是用好績(jī)效指揮棒。對(duì)照省市公司扣分項(xiàng)目及分值對(duì)應(yīng)扣至各部室，各部門對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作要及時(shí)跟進(jìn)，緊盯考核指標(biāo)，把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，業(yè)務(wù)部室要加強(qiáng)層級(jí)考核，加大對(duì)日常業(yè)務(wù)的考核力度，尤其是督查督辦工作中反映出的問(wèn)題，將績(jī)效考評(píng)與公司重點(diǎn)工作開(kāi)展有效結(jié)合起來(lái)，切實(shí)使績(jī)效工作能促進(jìn)反映公司中心工作。
三是強(qiáng)化績(jī)效溝通匯報(bào)。各部室要繼續(xù)緊盯省市公司考評(píng)指標(biāo)，明白指標(biāo)考評(píng)關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)工作內(nèi)容不清晰或者可能存在的問(wèn)題，要及時(shí)向省市公司處室請(qǐng)示匯報(bào)，確保工作落實(shí)不走樣。
四是加大對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的宣傳報(bào)道力度，提高信息報(bào)送質(zhì)量。尤其是黨建、供電服務(wù)、干部員工培訓(xùn)、政策落實(shí)等方面要及時(shí)上報(bào)各類工作動(dòng)態(tài)，各部門要加大對(duì)階段性工作典型經(jīng)驗(yàn)的提煉總結(jié)和及時(shí)宣傳。
