國(guó)網(wǎng)河北省電力公司作為績(jī)效考核試點(diǎn)單位，自去年模擬運(yùn)行到今年8月份正式上線以來，按照國(guó)網(wǎng)、省市公司的工作部署要求，借助先行先試優(yōu)勢(shì)，抓早抓實(shí)，有序推進(jìn)，將績(jī)效考核盡早轉(zhuǎn)換為干部員工日常管理、人才選拔、績(jī)效考核的有力抓手。
一、運(yùn)行過程四個(gè)到位
（一）安排部署到位，前期工作有條不紊。為確?？?jī)效考核試點(diǎn)改革工作有效推進(jìn)，唐縣供電公司成立了公司總經(jīng)理、黨委書記任組長(zhǎng)的績(jī)效考核制度改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，靠實(shí)工作責(zé)任，確定部門聯(lián)絡(luò)員，建立流暢運(yùn)轉(zhuǎn)的工作責(zé)任機(jī)制，確定目標(biāo)、制定計(jì)劃、細(xì)化措施、跟蹤落實(shí)，各職能部門分項(xiàng)領(lǐng)責(zé)、各司其職、協(xié)調(diào)配合，確保了該項(xiàng)工作任務(wù)扎實(shí)有序推進(jìn)。
（二）宣傳引導(dǎo)到位，凝聚共識(shí)形成合力。唐縣供電公司在軟件運(yùn)行前期，通過集中培訓(xùn)、專門輔導(dǎo)、長(zhǎng)期宣傳等方式，讓大家更好地了解績(jī)效考核的改革背景、總體架構(gòu)、基本內(nèi)涵、制度體系、組織宣傳、探索實(shí)踐、助推工作等方面的內(nèi)容，也使公司干部員工深刻認(rèn)識(shí)到推行“績(jī)效考核”的重要意義，明確了工作目標(biāo)，凝聚了思想共識(shí)。
（三）黨建引領(lǐng)到位，示范帶動(dòng)發(fā)揮強(qiáng)效。自績(jī)效考核試點(diǎn)改革工作開展以來，唐縣供電公司黨員干部以身作則、勇挑重?fù)?dān)，帶頭運(yùn)用績(jī)效考核系統(tǒng)，并在運(yùn)用過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題、反映問題；部分黨員還主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，擔(dān)任績(jī)效考核聯(lián)絡(luò)員，積極發(fā)揮黨員的示范引領(lǐng)作用，促使黨建工作與績(jī)效考核深度融合。止目前，公司黨員干部共完成工作記實(shí)445篇，人均工作記實(shí)12.35篇。
（四）督查跟進(jìn)到位，日事日清成為常態(tài)。在軟件上線運(yùn)行后，績(jī)效考核工作小組與公司人資部緊密聯(lián)系，通過結(jié)合績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效考核工作推行落實(shí)不到位的部門及個(gè)人，在績(jī)效考核中予以扣分，納入年底考核，引導(dǎo)全員樹立責(zé)任意識(shí)、規(guī)范責(zé)任行為、優(yōu)化責(zé)任成果，有效的提高了全員重視程度。與此同時(shí)，針對(duì)部分人員不善于運(yùn)用績(jī)效考核系統(tǒng)計(jì)劃、安排工作任務(wù)以及工作紀(jì)實(shí)簡(jiǎn)單、內(nèi)容貧乏的問題，以談話督促、內(nèi)部通報(bào)等方式，督促其充分認(rèn)識(shí)績(jī)效考核對(duì)干部考評(píng)的意義，主動(dòng)應(yīng)用，詳實(shí)記錄。
二、運(yùn)行實(shí)現(xiàn)三個(gè)100%
截止2017年8月份，唐縣供電公司應(yīng)上線績(jī)效考核的已全部上線，上線率100%；“掌上績(jī)效考核”使用率100%。
三、運(yùn)行凸顯三個(gè)成效
（一）工作質(zhì)效明顯提升。對(duì)唐縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部而言，績(jī)效考核系統(tǒng)工作任務(wù)在線推送和個(gè)人工作記實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒制度的實(shí)行，增強(qiáng)了日常工作的計(jì)劃性和目的性。痕跡化的工作管理模式，既便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，又有利于督促干部員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按時(shí)按要求完成工作任務(wù)。對(duì)于一般員工而言，工作記實(shí)與自擬任務(wù)模塊的應(yīng)用，既可以為自己建立一本詳實(shí)有序的“工作日記”，督促自己養(yǎng)成日事日畢的好習(xí)慣，又搭建起了與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流的新紐帶。
（二）隊(duì)伍活力有效激發(fā)。一是工作主動(dòng)性得到提升。通過自擬任務(wù)、推送任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部員工工作的計(jì)劃性、主動(dòng)性；通過日記實(shí)、月評(píng)鑒、季考評(píng)，全過程評(píng)測(cè)干部員工的工作質(zhì)效。截止目前，唐縣供電公司共實(shí)現(xiàn)了對(duì)16名符合條件的干部員工予以個(gè)人加分，有效激發(fā)了干部員工的工作熱情。二是學(xué)習(xí)積極性得到提升。通過平時(shí)考核，業(yè)務(wù)能力升級(jí)等模塊，以及個(gè)人成長(zhǎng)賬戶的橫向比對(duì)讓干部員工看到了差距、找到了目標(biāo)，樹立了“緊迫感”，從而激發(fā)干部員工把更多的心思和精力用在工作上，學(xué)習(xí)熱情和工作干勁明顯增強(qiáng)。三是工作執(zhí)行力得到提升。通過工作記實(shí)的按期累積、自擬任務(wù)的有效計(jì)劃、季度自評(píng)的歸納總結(jié)，干部員工對(duì)工作總結(jié)、規(guī)劃的能力悄然提升。
（三）干部員工管理公正透明?？?jī)效考核實(shí)時(shí)記錄、全面量化、長(zhǎng)期累積每名干部員工在德、能、勤、績(jī)、廉、評(píng)、基等各個(gè)方面的數(shù)據(jù)信息，并用數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)將個(gè)人基本情況、職業(yè)基礎(chǔ)等都用分?jǐn)?shù)的形式展現(xiàn)出來，為干部員工調(diào)崗、選人用人提供了看得見、摸得著的數(shù)據(jù)支撐，推動(dòng)干部員工管理向立體量化模式轉(zhuǎn)變，“以崗定責(zé)、按責(zé)定標(biāo)、用標(biāo)管人、對(duì)人評(píng)績(jī)”的體系架構(gòu)逐漸完善，使干部員工管理更加透明、公開、公正。
四、運(yùn)行呈現(xiàn)三大亮點(diǎn)
一是干部員工對(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)由被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核對(duì)干部員工工作能力和思想境界的大提升;二是工作任務(wù)的部署安排通過績(jī)效考核層層分解、層層推送，使工作進(jìn)度據(jù)實(shí)可控，呈現(xiàn)出了人人明責(zé)任，事事有著落的良好態(tài)勢(shì);三是績(jī)效考核系統(tǒng)與“師帶徒”、練兵比武等活動(dòng)緊密融合，相互促進(jìn)。
“績(jī)效考核”是創(chuàng)新干部員工管理新機(jī)制的重大探索，它通過全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄和日常形成的科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，記錄人生履歷，塑造干部員工人格，凝聚隊(duì)伍正氣。唐縣供電公司將根據(jù)上級(jí)工作要求，久久為功、穩(wěn)步推進(jìn)，讓更多的人熱愛績(jī)效考核，融入績(jī)效考核，依賴績(jī)效考核。
