近日，為了進(jìn)一步規(guī)范分局的各項(xiàng)工作，提高工作質(zhì)量，海南供電分局照常召開了每月一次的標(biāo)準(zhǔn)化及績(jī)效考核分析會(huì)，海南分局領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)員及班長(zhǎng)等管理人員出席了本次會(huì)議。
會(huì)上，各技術(shù)員、班長(zhǎng)依次匯報(bào)了近兩周工作進(jìn)展，就近期工作情況進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)工作中存在的不足提出自我考核要求。閃光局長(zhǎng)說到：“績(jī)效考核不是為了考核而考核，而是希望通過考核提高員工對(duì)工作的積極性的一種管理手段。”
績(jī)效考核就像一把尺子，能夠較為全面地衡量出每個(gè)人的工作能力、工作量、工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)。通過考核能夠?qū)崿F(xiàn)工作過程的有效控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)方案，檢驗(yàn)員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)指標(biāo)的完成情況，檢驗(yàn)員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，從而提高員工的工作效率。但是達(dá)到何種情況需要進(jìn)行考核？如何進(jìn)行考核？營(yíng)銷技術(shù)員折瑞平提到：“為了讓績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)、合理、具有依據(jù)，我們要明確各項(xiàng)工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)考核原則混亂和自相矛盾，隨意性突出，缺乏嚴(yán)肅性，任意更改，與政策上難以保證連續(xù)一致性等問題。”
海南供電分局接下來將對(duì)分局的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化梳理，使各個(gè)流程、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)更加清晰，各個(gè)環(huán)節(jié)明白流暢、責(zé)任到人，通過制定考核標(biāo)準(zhǔn)讓績(jī)效考核發(fā)揮積極的意義，讓員工更加熱愛工作，敬業(yè)守職，從而提高工作效率和工作績(jī)效，對(duì)工作有更多的創(chuàng)意和思考，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。
