9月19日，趙集供電所召開營(yíng)銷提升會(huì)議，探討如何促進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的提升。
研討會(huì)上通過全方面分析查找該所薄弱環(huán)節(jié)，如低壓用戶的合同簽訂、電子渠道的推廣、反竊電工作、線損治理等方面存在的突出問題進(jìn)行探討，完善各項(xiàng)指標(biāo)提升空間。
所長(zhǎng)對(duì)線損治理重點(diǎn)提出：一、加強(qiáng)抄表管理，確保智能表的覆蓋率達(dá)到100%；杜絕因抄表引起的線損波動(dòng)；二、加強(qiáng)故障表管理，及時(shí)關(guān)注低壓遠(yuǎn)抄采集率；三、加強(qiáng)反竊電管理，充分有效利用召測(cè)功能，密切關(guān)注高峰用電時(shí)間。該所所長(zhǎng)還強(qiáng)調(diào)，要逐步將指標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到具體責(zé)任人，營(yíng)造爭(zhēng)先進(jìn)位的良好氛圍，并將對(duì)提升效果和進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，確保該項(xiàng)工作取得實(shí)效。
下一步，趙集所各班組將協(xié)同分工，各司其職，變指標(biāo)壓力為改進(jìn)動(dòng)力，力爭(zhēng)在公司排名中有質(zhì)的飛躍。
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