又是一年歲首時(shí)，跨越奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2017年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，黨建績效管理全面升級(jí)，主題教育活動(dòng)步履堅(jiān)實(shí)，黨風(fēng)廉政建設(shè)踏石留印……每一個(gè)頂層設(shè)計(jì)，每一項(xiàng)具體舉措，每一次整改落實(shí)，彰顯的是廣大黨員干部在新常態(tài)下主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職馀c智慧。
把牢“風(fēng)向標(biāo)”，舞好“指揮棒”
“各黨支部要牢固樹立‘抓好黨建是最大政績’、‘黨建也是生產(chǎn)力’的理念，堅(jiān)決履行‘第一責(zé)任人’職責(zé)，尤其是支部書記們要像獅子一樣，渾身充滿爆發(fā)力，練就過硬本領(lǐng)，抓好基層黨建，全力推進(jìn)黨建與企業(yè)發(fā)展兩輪齊驅(qū)……”唐縣供電公司黨委副書記總經(jīng)理孟祥東在公司年度工作會(huì)上又一次強(qiáng)調(diào)黨建工作的重要性。
唐縣供電公司黨委始終堅(jiān)持發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，以落實(shí)黨建工作責(zé)任制為抓手，做好頂層設(shè)計(jì)，立體化、動(dòng)態(tài)化、人本化推進(jìn)黨建工作。唐縣供電公司健全完善了《黨委工作規(guī)則》《黨支部工作條例》《黨員教育管理辦法》《關(guān)于加強(qiáng)基層黨支部組織生活標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見》等黨建工作長效機(jī)制26項(xiàng)，實(shí)行重大問題由黨委會(huì)前置研究討論程序。扎實(shí)推進(jìn)“三基四化五優(yōu)”工程建設(shè)，每半年組織公司各專業(yè)骨干人員對(duì)公司各基層單位、機(jī)關(guān)部室進(jìn)行嚴(yán)格檢查考評(píng)，指導(dǎo)督促基層單位、部室不斷加強(qiáng)管理制度體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系、檢查考核體系建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)提升企業(yè)綜合管理水平和能力。
深入推進(jìn)黨建績效管理，公司黨委對(duì)“一基、兩化、三維度、四方法”運(yùn)行考核評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行了充實(shí)完善，對(duì)黨建工作考核目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化量化，層層分解任務(wù)，實(shí)行階梯式責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步提高了黨建工作系統(tǒng)性、科學(xué)性水平。
把落實(shí)黨建目標(biāo)任務(wù)作為黨委重要工作來抓，建立黨建責(zé)任清單、黨建問題清單和黨建整改清單“三張清單”制度，黨委書記率先明確了抓基層黨建的33項(xiàng)責(zé)任清單，基層黨支部書記列出了300余項(xiàng)責(zé)任清單，明確完成時(shí)限和工作要求，層層夯實(shí)責(zé)任，形成了黨建工作上下齊抓共建合力，形成了黨建工作的規(guī)范化、長效機(jī)制。積極推行“網(wǎng)格化”管理，組建黨建指導(dǎo)員、黨建聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，對(duì)基層黨支部聯(lián)掛包保、結(jié)對(duì)幫扶、跟蹤服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，讓黨委有了“好參謀”，支部有了“好助手”。
用好“壓力器”，釋放“正能量”
“在安全生產(chǎn)上咱們常講‘紅線意識(shí)’，在作風(fēng)建設(shè)上，大家要樹立‘底線思維’，各級(jí)黨員干部必須講政治、抓關(guān)鍵、強(qiáng)根基，從嚴(yán)從細(xì)抓好從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)！”在中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議，公司黨委要求各黨支部切實(shí)履行管黨治黨主體責(zé)任，把牢思想和行動(dòng)的“總開關(guān)”，擰緊責(zé)任螺絲、層層壓實(shí)責(zé)任。
面對(duì)“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的新任務(wù)新要求，唐縣供電公司黨委把選人用人、解決突出問題、從嚴(yán)治吏、懲腐肅貪作為黨建工作的首要任務(wù)，在廣大黨員干部中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”精神，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
唐縣供電公司黨委高度重視干部培養(yǎng)和管理，創(chuàng)新實(shí)施民主測(cè)評(píng)績效考核模式，制定了績效考核管理辦法和誠信履職檔案。認(rèn)真落實(shí)省市公司《任職回避和輪崗交流制度》，不斷優(yōu)化調(diào)整干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，崗位調(diào)整中層管理人員59名，公開競(jìng)聘6名管理技術(shù)人員，聘任13名專業(yè)技術(shù)人員；對(duì)基層供電所長和黨支部書記實(shí)施“交叉任職、雙向進(jìn)入、輪崗交流”，6名行政干部交流到支部書記崗位，4名支部書記交流到行政崗位。
針對(duì)干部員工思想作風(fēng)紀(jì)律上存在與企業(yè)改革發(fā)展、高效發(fā)展不適應(yīng)、不符合的短板問題，公司黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開具“診斷病例”，開出“治療藥方”。特別是2017年，針對(duì)干部員工思想作風(fēng)狀況，列出了干部員工思想作風(fēng)上存在的 “不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)”“不能為、不會(huì)為”“不想為、不敢為”“不精益、不閉環(huán)”“不守規(guī)、不遵紀(jì)”“十不”問題清單，采取自己找、上級(jí)點(diǎn)、互相幫、集體議等方式，一項(xiàng)一項(xiàng)找問題、一條一條列清單，一件一件抓整改。專門建立管理人員誠信檔案，對(duì)思想作風(fēng)紀(jì)律轉(zhuǎn)變不到位、工作不擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾砣藛T記入誠信檔案，納入管理人員季度和年度績效考核。嚴(yán)格執(zhí)行工作復(fù)命制度，提高了工作的執(zhí)行力和落實(shí)力，有力推動(dòng)了干部員工思想作風(fēng)的轉(zhuǎn)變、紀(jì)律行為的規(guī)范，樹立了干事創(chuàng)業(yè)的正氣。
深入開展了“嚴(yán)肅政治生活、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩、嚴(yán)格監(jiān)督問責(zé)”主題教育活動(dòng)，整理匯總20個(gè)失職失責(zé)典型案例編印成《案例匯編》。嚴(yán)格落實(shí)《整治管理人員在崗不作為履職不擔(dān)當(dāng)?shù)娜舾梢?guī)定》，查處問題12條，責(zé)任追究4人。
做實(shí)“小服務(wù)”，托起“大民生”
“家門口有了自己的協(xié)會(huì)，不僅能學(xué)習(xí)健康知識(shí)、書法繪畫、音樂舞蹈、瑜伽和太極拳劍等，還能結(jié)交朋友，淡化老年人的寂寞感、孤獨(dú)感，使我們的晚年生活更加豐富多彩。”唐縣供電公司在老山根家屬區(qū)開辦了“老年協(xié)會(huì)”，定期開設(shè)健康知識(shí)講座、書法繪畫和瑜伽等課程，吸引廣大離退休干部員工家屬免費(fèi)參加。這正是黨組織傾情服務(wù)員工群眾的真實(shí)寫照。
唐縣供電公司黨委將民生冷暖始終作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和“試金石”，堅(jiān)持關(guān)愛民生，竭盡全力為員工辦實(shí)事、解難事。
唐縣供電公司關(guān)心員工工作生活條件改善，投入了公共供熱治理及公共供水工程。針對(duì)一線員工夏季由于天氣炎熱，工后想喝一杯冰飲、吃一塊雪糕的愿望，及時(shí)為各供電所配備了冰柜。積極改善公司辦公環(huán)境，扎實(shí)推進(jìn)環(huán)保治理和文明形象整治兩項(xiàng)工程建設(shè)，建成了環(huán)保治理樣板化企業(yè)，提升了企業(yè)知名度與影響力。
在幫扶困難員工上，唐縣供電公司持續(xù)開展了扶貧送溫暖活動(dòng)，用好專項(xiàng)基金，春節(jié)發(fā)放節(jié)日慰問金，日常發(fā)放困難員工救助金。為符合條件的2名大病員工申請(qǐng)公司大病救助金5.75萬元，為9名無供養(yǎng)困難遺屬申請(qǐng)救助金3萬元。組織暖心志愿服務(wù)活動(dòng)150余次，公司被縣委授予“暖心志愿服務(wù)示范站”。
在關(guān)愛員工上，唐縣供電公司根據(jù)員工對(duì)于自我素養(yǎng)提升的期盼，持續(xù)加大圖書閱覽室投入力度，投資購進(jìn)1500套書籍，不斷滿足員工借閱需要；為員工發(fā)放了生日蛋糕；組織員工健康榮譽(yù)療養(yǎng)……
一樁樁、一件件惠民實(shí)事，辦到了員工的心坎上，受到了廣大干部員工的廣泛好評(píng)。
