7月9日下午，如東供電公司副總經(jīng)理吳金明來到該公司的外協(xié)隊伍管控部調(diào)研指導(dǎo)工作，實(shí)地了解外協(xié)隊伍管控部相關(guān)工作開展情況，并提出具有針對性的建議。
結(jié)合外協(xié)隊伍管控部運(yùn)行一個月以來的情況，吳總提出了四個方面的要求：一是要把外協(xié)隊伍管控納入班組化安全管理，要形成一套有章可循、有據(jù)可依的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，不能存在安全管控的“真空”和“軟肋”；二是要對照施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管控和反違章工作存在的不足進(jìn)行自我剖析，同時進(jìn)一步梳理各類安全風(fēng)險隱患，建立整改計劃和隱患檔案，做到有布置、有檢查、有落實(shí)；三是要加強(qiáng)制度約束，進(jìn)一步提升外協(xié)管控人員的擔(dān)當(dāng)能力，各項獎懲考核必須做到言必行、行必果；四是加強(qiáng)對外協(xié)隊伍的管控，嚴(yán)格依照相關(guān)制度對外協(xié)隊伍進(jìn)行考核，做到果斷執(zhí)行、違規(guī)必究，并督促外協(xié)隊伍切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識、規(guī)范意識和服務(wù)意識，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對待工程建設(shè)，規(guī)范項目管理，確保各項制度有效落實(shí)到位。
