截至10月19日，廣西電網(wǎng)公司崇左供電局實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5000天。
近年來，崇左供電局認真貫徹廣西電網(wǎng)公司黨委的決策部署，全力把好安全生產(chǎn)關，安全管理實現(xiàn)了根本性的“換擋升級”：該局連續(xù)4年未發(fā)生四級電力安全事件，連續(xù)13年未發(fā)生因樹障和山火引起的線路跳閘事件。先后榮獲“全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)”、南方電網(wǎng)公司和廣西電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)先進集體等榮譽稱號。
“脈絡思維+計劃管理”強化全面風險管控
“110千伏天等站站外施工建筑的圍網(wǎng)不牢，正值臺風防御準備期間，需及時協(xié)調(diào)加固?！痹诔缱蠊╇娋?0月安全生產(chǎn)分析會上，生產(chǎn)技術部提出需要協(xié)調(diào)處理的安全問題。每月召開安全生產(chǎn)分析會已成為常態(tài)，會議以問題為導向，各部門提出存在問題、分析難點問題、解決突出問題，確保各項安全工作可控在控。
崇左供電局遵循電網(wǎng)風險“危害辨識、評估、會商、控制、評價回顧、監(jiān)測”的管控模式，將安全生產(chǎn)風險管理體系建設融入日常工作，加強“計劃管理”和“風險聯(lián)控”，運用風險脈絡圖，直觀展現(xiàn)各專業(yè)領域業(yè)務間的直接及間接的關聯(lián)關系，初步建立了覆蓋各專業(yè)領域的作業(yè)標準，實現(xiàn)了從“體系建設”到“體系應用”的重心轉(zhuǎn)移，從以要素為核心到以業(yè)務為核心的轉(zhuǎn)變，推動安全生產(chǎn)風險管理體系落實落地。
2018年初，該局被列入廣西電網(wǎng)公司“十三五”五鉆體系建設第一梯隊。該局以體系五鉆要求為目標，促進體系建設與專業(yè)管理深度融合，以“問題”為導向完善修編，全面梳理業(yè)務框架，結合各專業(yè)業(yè)務管理標準，編制安監(jiān)、設備、系統(tǒng)三個專業(yè)創(chuàng)建安風體系五鉆方案，修編8個專業(yè)業(yè)務指導書和作業(yè)指導書工作123份，不斷深化風險管理的應用，進一步使各項業(yè)務有理可據(jù)，各項現(xiàn)場作業(yè)有章可循。
安全責任人人有繃緊安全這根弦
今年6月初，該局在安全生產(chǎn)月啟動儀式上，該局負責人帶頭承諾貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，并在安全承諾書上簽字，公開接受廣大員工監(jiān)督。近200名職工在安全生產(chǎn)橫幅上寫下了安全承諾，營造了全局上下遵紀守法，嚴控安全生產(chǎn)的氛圍。
該局構建了“局—部門—班組—個人”的四級安全生產(chǎn)目標全過程管控體系，將年度安全生產(chǎn)目標分解至各崗位，明確各崗位的目標指標、控制措施、安全職責、到位標準，并與崗位績效有效銜接，實現(xiàn)了安全目標分解、執(zhí)行、考核的全過程管控。同時推行人、崗、責相匹配制度，根據(jù)不同崗位，制定不同安全生產(chǎn)指標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無死角，形成安全責任人人有的常態(tài)。
該局堅持以文化引領厚植安全意識，強化“崇穩(wěn)，正企”的安全文化內(nèi)涵，建立局、部門、班組三級安全文化宣傳陣地，通過開展事故案例警示、安全技能講解、家人安全寄語等活動，將剛性的安規(guī)制度轉(zhuǎn)化為柔性的意識形態(tài)，深植于員工的頭腦中，形成了“按規(guī)矩辦事”的安全行為習慣。
安全培訓“終身制”強化安全行動規(guī)范
曾昭廷是2018年7月入企的新員工，在通過《安規(guī)》考試后，他在各一線班組進行跟班學習。在這段時間里，他參加各類安全生產(chǎn)培訓、每周的班組安全活動日、每月的電網(wǎng)事故預想演習等。曾昭廷并不是個例，該局為每位員工量身制定了配套的安全培訓計劃，將安全教育貫穿員工的職業(yè)生涯。2018年，該局組織全員開展“人人過關”基本安全技能實操培訓與考試。
該局還創(chuàng)新學習教育方式，以“一線課堂”為載體，以學習指導工作，以工作承接學習為方法，發(fā)動黨員帶動其他非黨員班員參與安全學習教育中，在現(xiàn)場開展技術、制度、事故案例學習和經(jīng)驗分享，通過工作實踐提升專業(yè)技能，實現(xiàn)學習在一線開展、問題在一線解決、黨員在一線成長、成效在一線檢驗，進一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
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